Curso de paradigmas

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“PARADIGMAS EN ADMINISTRACION”1

Indice
Pagina Introducción………………………………………………………………………………………………………………........1 Capítulo I.- Conceptos Básicos 1.1.- ¿Que es un paradigma?...................................................................................................2 1.2.- ¿Que es un patrón o conducta?......................................................................................31.3.- ¿Que significa volver a cero?...........................................................................................4 1.4.- ¿Que es resistencia al cambio?........................................................................................5

CAPITULO II.-LA ADMINISTRACION Y LOS PARADIGMAS 2.1.-El comportamiento de la empresa y los cambios………………………………………………………….6 2.2.-Elcomportamiento de la empresa ante los nuevos cambios………………………………………...8 2.3.-El comportamiento de los individuos y los cambios……………………………………………………10 2.4.-El comportamiento de los individuos ante los nuevos cambios……………………………………11

CAPITULO III.-LA MISION Y LA VISION DE LA EMPRESA ANTE LOS NUEVOS PARADIGMAS 3.1.-Misión y Visión de la empresa tradicional……………………………………………………………………12 3.2.-Misión y Visiónde la empresa moderna………………………………………………………………………14 3.3.-Los retos de hoy y del Futuro……………………………………………………………………………………...16

CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………………19 BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………..20

INTRODUCCION

Hoy en día las empresas que han sobrevivido a las continuas crisis políticas, económicas y sociales, son aquellas que tuvieron através de sus administradores o gerentes la visión necesaria para acomodarse y adaptarse de alguna manera a los cambios que les exigieron las variables anteriores. No obstante y muy a pesar de verse mermadas en su capacidad económica y social han logrado sobrevivir. En las épocas de antaño y por heredad, los empresarios han modificado sus técnicas de administrar de acuerdo a como se lo ha venidoexigiendo su entorno, un entorno que también ha sido golpeado por los cambios en el país. Sin embargo, desde su origen los estudios en materia administrativa son el motor que ha revolucionado a la empresa moderna, la visión de los estudiosos de la administración y cuyo legado es el cimiento de la nueva administración, genera certidumbre en su entorno y continúa cumpliendo fiel y cabalmente suobjetivo social y económico. No obstante la administración ha tenido que revolucionarse por la tendencia que tienen los países de eliminar fronteras para circular comercialmente sin trabas ni tantas barreras arancelarias que solo entorpecen el comercio de las naciones, es aquí donde las empresas comienzan a tener una serie de problemas derivados precisamente del fenómeno de la globalización, queha generado confusión en muchos y ambición en otros. Es en este punto donde empresarios, empresas y trabajadores en un gran número no han podido dar el paso definitivo hacia una nueva misión y visión empresarial. Es el fenómeno de la globalización y los cambios que ha arrastrado consigo lo que preocupa a muchos y mas a un país como el nuestro que era considerado antes como subdesarrollado y hoyconocido como país de economía emergente que al final de cuentas es exactamente lo mismo. Es por ello que el presente trabajo pretende de alguna manera dar a conocer como esos cambios han provocado una resistencia natural en las personas y que el impacto en las ideas, ideologías y creencias de los individuos es tan fuerte que se resisten a modificar patrones y conductas que hoy ya no funcionanante los nuevos retos que pretende la administración moderna en el país y en el mundo globalizado y que es necesario y urgente ver más allá de lo que generalmente conocemos para entrar en el umbral de una nueva cultura una nueva forma de pensar y de actuar ante esos retos que se nos presentan y que lejos de ser un problema, son una oportunidad de crecimiento personal y organizacional....
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