Curso Gerentes 33 Tips

Curso Corto para Gerentes
33 tácticas para mejorar su carrera
Por Bil y Cher Holton

Un libro de Gerencia resumido por Resumido.com

RESUMEN EJECUTIVO
Bil y Cher Holton presentan 33 “recetas” cortas para mejorar
sus habilidades en el trabajo de inmediato. Si se arriesga a
probarlas, seguramente le ayudarán a ser mas productivo, mas
efectivo y mas visible ante los ejecutivos que lepueden ayudar
en su carrera.
Los consejos están clasificados por tópico:
- Dar poder (Empower) a sus subordinados
- Actuar como un líder
- Dar la bienvenida al cambio
- Comunicarse para obtener mejores resultados
- Manejar el tiempo
- Alcanzar su máximo potencial
- Usar la creatividad en todo lo que hace
Lo interesante de estos consejos es que los puede aplicar
utilizando los recursos conlos que ya cuenta. No necesita
pasara horas de estudio para comenzar a aplicarlos.
La mayoría de las tácticas requieren trabajo y auto disciplina.
Pero nadie ha logrado objetivos importantes de otra manera.

Dar poder (Empower) a sus subordinados
Desarrollar buenas relaciones de equipo puede darle a su
organización una ventaja importante sobre las demás. Un
miembro de su equipo motivado,confiado, orientado al logro y
con recursos, se aboca hacia el logro de los objetivos y en
consecuencia aumenta la rentabilidad dramaticamente.
Las tácticas a continuación van dirigidas a obtener lo mejor de
su gente y a lograr un sentido de trabajo en equipo. Usadas
adecuadamente, logran extraer resultados extraordinarios de
personas ordinarias.
1.- Celebre las pequeñas victorias
Consigaalgo para celebrar con su gente cada semana. Puede
ser un aniversario o el logro personal de alguien, pero es
preferible celebrar logros de trabajo. Obsequie un premio y
agradezca a todo el grupo por hacerlo posible.
Pequeñas celebraciones, hechas con frecuencia, hacen una
gigantesca diferencia en la moral y en la productividad.
2.- Administre la pila de trabajo
Escriba la siguiente frase enun papel: “El procedimiento /

regla / regulación / política mas fastidioso y humillante con el
que tengo que vivir es…”. Distribuya copias de este papel
entre los miembros de su equipo e invierta una mañana
discutiéndolo con ellos. Escriba todas las frustraciones en un
papel, y comprométase de inmediato a hacer los cambios
necesarios.
Repita este ejercicio regularmente y logrará construirpoderosas y duraderas relaciones de trabajo – además de
mejorar el rendimiento y la satisfacción de su equipo.
3.- Cristalice su misión
Antes de su próxima reunión de equipo, escriba la misión de la
empresa en una transparencia. Cuando comience la reunión,
encienda el proyector y manténgase en silencio unos minutos
para atraer la atención de los asistentes .
Una vez asimilada, haga dospreguntas: ¿ Qué estamos
haciendo que interfiera con alcanzar este objetivo ? y con
mucha valentía, ¿ Qué estoy haciendo yo para sabotearlo ? No
hable mas hasta que obtenga respuestas - escríbalas.
Al terminar el ejercicio, agradezca a los participantes y tome el
primer paso para resolver los obstáculos identificados.
4.- Muestre su aprecio ahora
Escriba notas a dos o tres personas de suequipo cada semana,
felicitándolos por sus logros profesionales o personales. Haláguelos por tomar riesgos, por manejar bien a un cliente o por
cualquier otra cosa.
Toda persona responde bien ante un elogio. Un empleado
contento es un empleado productivo.
5.- Analice los descarrilamientos
Cuando un proyecto, operación o nuevo producto fallan,
examine el por qué. ¿ Estuvo el problema en el ciclodiseño/desarrollo ? ¿ Se utilizaron inadecuadamente los
recursos ? Haga todas las preguntas necesarias para determinar
qué se hizo mal y cómo evitar una falla similar en el futuro.
Reúnase con los miembros del equipo para discutir los
hallazgos del análisis.
6.- Cree una experiencia tipo “Indiana Jones”
Organice un fin de semana de aventura. Invite a sus colegas y
subordinados a...