Curso mandos intermedios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 53 (13101 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 26 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
|CURSO Nº 21 |





CURSO DE MANDOS INTERMEDIOS
- Curso completo -
















Comité Técnico de CONOR Ingenieros, S.A.

0. INTRODUCCIÓN 1

1. DESCRIPCIONES GENERALES 2
1.1. GENERALIDADES DE LA INDUSTRIA 3
1.2. PRODUCTO: PARÁMETROS MODA-CALIDAD-PRECIO4
1.3. LOS COSTES COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL 6
1.4. ÁREAS DE LA EMPRESA 7

2. DESCRIPCIÓN DEL MANDO INTERMEDIO 8
2.1. POSICIÓN DEL MANDO INTERMEDIO EN EL ORGANIGRAMA 8
2.2. CUALIDADES DEL MANDO INTERMEDIO 12
2.2.1. CONOCIMIENTO DEL TRABAJO 13
2.2.2. CONOCIMIENTO DE LAS RESPONSABILIDADES 13
2.2.3. CAPACIDAD PARA LAS RELACIONES 142.2.4. CAPACIDAD PARA INSTRUIR 14
2.2.5. CAPACIDAD PARA LA MEJORA DE MÉTODOS Y SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO 15
2.3. NECESIDAD DE RECICLAJE TÉCNICO 16

3. RELACIONES HUMANAS 17
3.1. BASES PRÁCTICAS PARA UNAS BUENAS RELACIONES 24
3.2. COMO TRATAR UN PROBLEMA HUMANO 29

4. CONOCIMIENTOS MÍNIMOS EXIGIBLES AL MANDO INTERMEDIO 33

4.1. CAUSAS QUE ORIGINANDEFECTOS DE PRODUCCIÓN Y DE CALIDAD 34
4.2. DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO POR TAREAS 35
4.2.1. ACTIVIDADES DE ACCIÓN CONTINUADA 35
4.2.2. ACTIVIDADES DE ACCIÓN PERIÓDICA 38
4.3. EQUILIBRAJES 40
4.4. CONTROL BI-HORARIO 40
4.5. MEJORA DE MÉTODOS Y SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO43
4.5.1. MEJORA Y RACIONALIZACIÓN DEL PRODUCTO, SIMPLIFICANDO EL TRABAJO46
4.5.2. MEJORA DE MÉTODOS 46
4.5.2.1. UTILIZACIÓN DEL CUERPO HUMANO 48
4.5.2.2. DISTRIBUCIÓN DEL LUGAR DE TRABAJO 49
4.5.2.3. DISEÑO DE ACCESORIOS DE AYUDA 50
4.5.2.4. EJEMPLOS DE ACCESORIOS 51
4.5.2.5 RESUMEN GENERAL. PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS 54
4.6. ESTUDIO DE TIEMPOSSTANDARD 57
4.6.1. CRONOMETRAJE CONVENCIONAL 58
4.6.2. DEFINICIÓN TÉCNICA 58
4.6.3. INCONVENIENTES DEL CRONOMETRAJE CONVENCIONAL60
4.7. LA CALIDAD 62
4.7.1. CONTROL DE CALIDAD 63
4.7.1.1. DISPOSITIVOS DE CORRECCIÓN 64
4.7.1.2. GESTIÓN DE LA CALIDAD EN CORTE 65
4.7.1.3. GESTIÓN DE LA CALIDAD ENCONFECCIÓN 66
4.7.1.4. FALLO TÉCNICO DEBIDO A LA DEFICIENCIA DE MATERIA PRIMA 68
4.7.2. NUEVAS TÉCNICAS 70
4.7.2.1. CÍRCULOS DE CALIDAD 70
4.7.2.2. CONTROL TOTAL DE CALIDAD (TQC) 72

5. FORMACIÓN Y READAPTACIÓN DE OPERARIAS 73
5.1. NECESIDADES DE FORMACIÓN 75
5.1.1. RESPONSABILIDADES DEL M.I. EN LA FORMACIÓN DESU PERSONAL 76
5.2. MÉTODO PARA LA FORMACIÓN 80
5.2.1. SISTEMA DE ADIESTRAMIENTO EN EL TRABAJO (TWI) 81
5.2.1.1. ETAPAS DEL TWI; CÓMO INSTRUIR. 81
5.2.1.2. ETAPAS DEL TWI; CÓMO PREPARARSE PARA INSTRUIR 82
5.2.1.3. EJEMPLO DE HOJA DE DESCOMPOSICIÓN PARA PREPARARSE PARA LA INSTRUCCIÓN 85
5.2.2. FORMACIÓN PARA UNANUEVA OPERACIÓN 86

6. EL TIEMPO STANDARD POR TIEMPOS PREDETERMINADOS 90
6.1. GENERALIDADES 90
6.2. TIEMPOS PREDETERMINADOS, SISTEMAS 92
6.3. ANÁLISIS DE LOS DISTINTOS SISTEMAS 92
6.4. EL MTM-2 95
6.4.1. TABLAS MTM-2 96
6.4.2. RECONOCIMIENTO DE LOS TIEMPOS PREDETERMINADOS POR LA O.I.T. 98
6.5. TIEMPOS PREDETERMINADOS POR ORDENADOR 1006.5.1. ¡QUÉ ES EL T.P. CONF./SSD? 101
6.5.1.1. MOMENCLATURA ESPECÍFICA 102

7. APLICACIONES PRÁCTICAS DE LOS NUEVOS SISTEMAS 105
7.1. SISTEMA DE “ACTIVIDAD REAL” 105
7.2. CONTROL DEL GRADO DE MARCHA, RENDIMIENTO TÉCNICO Y EFICIENCIA 109
7.2.1. GRADO DE MARCHA 110
7.2.2. RENDIMIENTO TÉCNICO 111
7.2.3. EFICIENCIA DEL...
tracking img