CURSO MANEJO INTELIGENTE DE LA RENUNCIA FINIQUITO RESCISION Y TERMINACION DE LA RELACION LABORAL

MANEJO INTELIGENTE DE LA RENUNCIA,
FINIQUITO, RESCISION Y TERMINACION DE LA
RELACION DE TRABAJO

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ACERCA DEL EXPOSITOR
Lic. Agustín Monroy Enríquez.

 Licenciado en Derecho y Ciencias Sociales, así como en Psicología Industrial.
 Estudios de posgrado en Finanzas, Calidad Total, Docencia y Psicoterapia de
Grupo.

 Egresado del IPADE, en el cual cursó estudios de Alta Dirección de Empresas.
Certificado por el CONOCER en la Norma Técnica de Competencia de Asesoría
Empresarial.

 Certificado en Balanced Scorecard por

Strategy Execution Consulting, S. A. de

C. V. (Paul Niven).

 Premio a la trayectoria docente por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
 Ha sido directivo y onsejero en CANACO Guadalajara, ARIOAC y COPARMEX
Jalisco.



Fue Director de Recursos Humanos endiversos grupos empresariales como
Grupo Gas Licuado, CONESA, Consorcio Canadá.



Fue Director General de varias empresas como la División Inmobiliaria del
Consorcio Canadá, Guadalajara World Trade Center y Expo Guadalajara.

 Es Socio Director de Monroy Asesores S. C., empresa dedicada a la asesoría y

capacitación empresariales desde
hace más de 20 años, habiendo atendido 2 awww.monroyasesores.com.mx
más de 200 empresas clientes en diversas entidades federativas de la República

COMO ACTUAR FRENTE A LAS
FALTAS DISCIPLINARIAS DEL
TRABAJADOR

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ALTERNATIVAS DEL PATRON ANTE FALTAS DEL
TRABAJADOR
Ante las faltas disciplinarias del trabajador, el patrón tiene tres
alternativas legales a elegir:
1.Aplicar el Reglamento Interior de Trabajo, ( artículo 423 de laLey
Federal del Trabajo en su fracción X ), el cual permite suspender al
trabajador en sus labores, hasta por un máximo de 8 días sin goce
de salario.
2.Rescindir ( romper ) la relación de trabajo, es decir, despedirlo, si
la falta a la disciplina concuerda con alguna de las causas
establecidas por el artículo 47 de la propia ley.
3.Si el despido se realizara sin fundamentarlo en alguna de lascausas mencionadas en el artículo 47 de la ley, dicho despido sería
injustificado, dando lugar en su momento a las consecuencias
correspondientes (Artículo 48 de la L.F.T.).

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1.

COMO APLICAR ADECUADAMENTE UNA
Haber dado a conocer SANCION
oportunamente a los trabajadores

los

reglamentos y normas que les aplican.
2. La sanción debe basarse en una investigación objetiva ycompleta de
los hechos que constituyen la falta, cuantificándose en forma
adecuada los daños y perjuicios causados, si es el caso ( recuérdese
que la ley laboral concede 30 días para realizar esta actividad. Artículo
517 de la LFT.).
3. Escuchar la versión y defensa del trabajador.
4. Elaborar las Actas Administrativas y / o constancias de hechos
correspondientes.
5. Estudiar los antecedentes deltrabajador.
6. Fundamentar adecuadamente la sanción ( en la LFT o en Reglamento
Interior de Trabajo ).
7. ELABORAR CON EL TRABAJADOR Y SU JEFE UN PLAN PARA
EVITAR LA REINCIDENCIA DEL TRABAJADOR.
8. DAR AL TRABAJADOR AVISO ESCRITO
OBTENIENDO SU FIRMA DE RECIBIDO.
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DE

LA

SANCION
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EL ACTA O CONSTANCIA DE HECHOS
NOMBRE DEL TRABAJADOR:
DEPARTAMENTO:

FECHA DEELABORACION:
TURNO:

FALTA COMETIDA:
FECHA DE LA FALTA

1. HECHOS :

2. FORMA COMO SE AVERIGUARON:

3. CONSECUENCIAS O DAÑOS CAUSADOS:

4. MONTO:
5. COMO SE CALCULO:

7. ANTECEDENTES DEL TRABAJADOR:

8. SANCION APLICADA:
9. FUNDAMENTO LEGAL DE LA SANCION:

10. ACCIONES ACORDADAS CON EL TRABAJADOR PARA EVITAR LA RECURRENCIA DE LA FALTA:

FIRMA DEL JEFE DIRECTO

FIRMA DEL TRABAJADOR

www.monroyasesores.com.mxFECHA DE REVISION:

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NOTIFICACION DE SANCION AL TRABAJADOR
Sr.
PRESENTE:
De conformidad con las cláusulas número X del Reglamento Interior de Trabajo que rige
en esta empresa y después de haber escuchado sus explicaciones respecto a la falta
cometida consistente en: ( describirla ).
Se le notifica formalmente la sanción consistente en la suspensión en sus labores sin
goce de salario los días...