Curso rpg pymes

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DECISIONES
Cómo tomar mejores decisiones para potenciar la eficiencia de la empresa

Es fundamental que en su empresa cuenten con un método que puedan utilizar TODAS las áreas y TODO el personal para enfrentar con mayor eficacia las decisiones que continuamente se deben tomar: el futuro de su organización depende de ello.

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© RGPymes-Dr. Claudio L. Soriano Soriano

DECISIONESCÓMO TOMAR MEJORES DECISIONES PARA POTENCIAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA Las leyes de Copyright y las condiciones mediante las cuales le damos acceso a la descarga estos Cursos NO AUTORIZAN, bajo ningún concepto, su distribución a terceros, ya sea a título gratuito u oneroso y por cualquier medio de reproducción, duplicación, transmisión o difusión. Todos los derechos reservados. Prohibida lareproducción, por cualquier medio impreso, electrónico o audiovisual, con fines comerciales o para ser exhibidos en público, de la totalidad o parte del contenido de este Curso digital, sin la autorización previa y por escrito de RGPymes y/o del propietario de los derechos de autor. Derechos de autor Dr. Claudio L. Soriano Soriano Via Aldo Moro, 16, 08034 Laconi (OR), Italia info@rgpymes.comclsoriano@tiscali.it

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¿Qué es RGPymes – Recursos de Gestión para Pymes?

RGPymes constituye una poderosa caja de herramientas para la eficaz y eficiente gestión de las Pymes.
Nuestro propósito es ayudarle, de forma práctica y efectiva, a incrementar la competitividad y la rentabilidad de su empresa. ¿Cómo lo hacemos? Poniendo a su disposición estos cursos y, además, para descarga gratuita:Herramientas de Marketing Diagnósticos de la empresa. Instrumentos de gestión. Textos escritos y diseñados para responder a las características y necesidades concretas de las pequeñas y medianas empresas.

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Más de 170 recursos de gestión que usted puede descargar sin coste alguno, divididos en Marketing Estratégico, Diagnósticos de la empresa e Instrumentos de Gestión.

4DECISIONES
CÓMO TOMAR MEJORES DECISIONES PARA POTENCIAR LA EFICIENCIA DE SU EMPRESA
CONTENIDO

Capítulo 1:

TOMA DE DECISIONES: PLANTEAMIENTOS BÁSICOS 1. 2. 3. 4. Introducción Ventajas de la adopción de un método único para la toma de decisiones Esquema general del método único de decisiones Dos grandes grupos de decisiones

Capítulo 2:

PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.Introducción Definir la situación Aspectos clave que se deben contemplar en el planteamiento de la decisión Trampas que presenta el planteamiento de la situación Directrices de acción para realizar el planteamiento de la situación El instrumento clave de apoyo: el esquema de los ocho interrogantes básicos Conclusión

Capítulo 3:

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS 1. 2. 3. 4. 5. Introducción Lograrun resultado o solucionar un problema Condiciones clave de utilidad Las funciones de los objetivos La decisión ideal

Capítulo 4:

DIAGNÓSTICO Y RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN 1. 2. 3. Introducción Desarrollo del marco para el diagnóstico Las premisas

5 4. 5. 6. 7. 8. Capítulo 5: Recopilación y análisis de la información Evaluación de la información Técnicas e instrumentos de análisisRecomendaciones Resumen

GENERACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS: LA DECISIÓN FINAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introducción Peligros y trampas en la toma de decisiones La generación de alternativas Técnicas y métodos de apoyo para la generación de alternativas Evaluación y selección de alternativas Evaluación de riesgos Problemas que pueden surgir en la evaluación La selección odecisión final

Advertencia al lector: el contenido de este Curso digital se complementa y completa con los INSTRUMENTOS y DIAGNÓSTICOS que se encuentran alojados en las secciones correspondientes del sitio web de RGPymes. En cada caso, hacemos el señalamiento necesario, remitiendo el lector a la herramienta pertinente.

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