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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es el elemento que define las relaciones que deben existir entre las actividades y los órganos de dirección de laempresa, así como las líneas de autoridad formal que se fijan. La estructura organizacional representa la autoridad y las diversas combinaciones de la división de funciones .Es un conjunto de cargos cuyasreglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Esta estructura organizacional en un medio delque se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Es el tipo de estructuraorganizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea a su ves encontramos que esta caracterizada por características como la autoridadfuncional o dividida esta es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Seguida de la Línea directa decomunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles y por ultima la descentralización de las decisiones: las decisiones sedelegan a los órganos o cargos especializados haciendo énfasis en la especialización de todos los órganos a cargo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?Encontramos las siguientes ventajas De La Organización Funcional
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividadespecífica.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Las desventajas de la organización funcional serian:
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de...
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