Dafo, proyecto casas rurales

A PROYECTO MÁSTER DAET | 11/07/2012
| Análisis DAFO
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A PROYECTO MÁSTER DAET | 11/07/2012
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ANÁLISIS D.A.F.O.
ANÁLISIS D.A.F.O.

DEFINICIÓN

 Se trata deun
método de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado(situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar susDebilidades,
Oportunidades,
Fortalezas y
 Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factoresno controlables: oportunidades y amenazas. A continuación procederemos a la explicación de cada uno de los elementos tanto externos como internos:

 
Oportunidades
Es todo aquello que puedesuponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.

 
 Amenazas:
Toda fuerza del entornoque puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir losingresos esperados o su rentabilidad.

 
Debilidades:
También llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyenuna amenaza para la organización y deben, ser controladas y superadas.
 

 
Fortalezas:
Ó puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y ventajas competitivas que deben ypueden servir para explotar oportunidades.
 

Análisis

Debilidades.
* Demográficamente posee un bajo potencial.

* Insuficiencia de vías rápidas de transporte.

* Necesidad deadaptación a las nuevas tecnologías.

* Zona muy seca.

* Recursos naturales de poco atractivo e interés.

* Falta de experiencia.

* Mucha competencia.

* Fuerte inversión inicial....