Dafo robin hood

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  • Publicado : 21 de junio de 2011
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1. ¿Cuales son los puntos fuertes y débiles de Robín? ¿Cuáles son sus oportunidades y amenazas?

2. ¿Cómo relacionarías unos con otros?
Muchas de las oportunidades, amenazas, puntos fuertes ydébiles están relacionados entre ellos. Por ejemplo : El crecimiento en numero de la banda y la propagación de su fama provocan dos amenazas principales (limitación del bosque, desaparición deviajeros ricos a quien robar), que a su vez provocan debilidades importantes (capacidad financiera y aprovisionamiento limitados).

3. ¿Cuál sería el diagnostico de la situación de Robín ¿ Y, enconsecuencia, ¿Qué problemas debería abordar Robín Primero?
Comparando la banda a una empresa, podemos decir que la compañía cuenta con excelentes puntos fuertes: un buen posicionamiento en su sector,prestigio entre la población, exclusividad sobre el producto y un coste bajo de producción.
Debido a tanto éxito, la banda ha crecido de forma importante, incluso se podría decir de forma excesiva. Coneste crecimiento ha perdido su agilidad y sus puntos estratégicos: ya no se trata de una banda escondida en el bosque que actúa con una estrategia de guerrilla, sino de un gran campamento que se puededetectar a kilómetros. Además del problema estratégico se añade una complicación de gestión de empresa deficiente.
Tenemos que tener en cuenta también las amenazas del sector: escases de liquidez,competencia que se hace más fuerte.
Tiene varias oportunidades de mercado, una de las cuales además existe otra entidad con capacidad para asociarse, pero los puntos débiles y amenazas de Robín Hoodponen en peligro esta oportunidad.
En consecuencia, el diagnostico es de REORIENTACIÓN: puede aprovechar la oportunidad siempre y cuando solucione primero sus puntos débiles (que son más importantesque las amenazas).
Robín Hood tiene que aferrarse desde ya a implantar un nuevo programa: planificación y reorganización estratégica de su empresa.

4. Haz un paralelismo entre el caso y la...
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