Dafo

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METODOLOGÍA PARA FORMULAR ESTRATEGIAS DE GESTIÓN
FODA

Esta metodología para formular estrategias de gestión fue introducida por H. Weihrich (2000) y conocida como Matriz FODA, y fue definidacomo “una estructura conceptual para el análisis sistemático, que facilita la comparación de las amenazas y oportunidades externas con las fuerzas y debilidades internas de la organización”.
FODAsignifica: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Clasificación:
1) Factores externos que pueden afectar a la institución/organización en su funcionamiento: se trata deidentificar todos los factores exógenos que configuran el entorno de la institución y que puedan afectar al logro de sus objetivos. Una vez identificados, será necesario establecer un listado por orden deimportancia de:
a) Amenazas que el entrono depara: son eventos generados desde el exterior de la institución, que son previsibles y que si se llegan a dar dificultarán el logro de los objetivosde la institución.
b) Oportunidades que el entorno ofrece: en este caso son posibilidades existentes en el ámbito externo a la institución; y si ésta es capaz de acceder a ellas y aprovecharlas,se obtendrán ventajas destacadas.
2) Factores internos que pueden afectar a la institución/organización en su funcionamiento: es necesario identificar y reconocer todas las situaciones ofactores endógenos de la institución que puedan afectar al logro de sus objetivos. Una vez identificados, cabe establecer un listado por orden de importancia de:
c) Debilidades internas que seperciben en la institución/organización: son aquellos obstáculos que, mientras no se eliminen, reducirán el desarrollo de otros puntos fuertes de la institución, debilitando su funcionamiento.
d)Fortalezas internas que tiene la institución/organización: son aquellos elementos de la institución basados en sus recursos y capacidades, que le pueden suministrar el liderazgo en determinadas...
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