Dafo

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ANALISIS DAFO

Análisis DAFO de IKEA:

Hemos decidido hacer nuestro trabajo sobre esta empresa porque es líder en su sector y con la reciente crisis económica obtuvo buenos resultados del ejercicio, según las fuentes de “IKEA”, sus ventas aumentaron un 1,4% y abrieron 15 tiendas en 11 países. Siguen expandiéndose, aunque a un ritmo algo más lento, y esperan abrir unas 15 tiendas nuevas en2010, la mayoría de ellas en Europa. El grupo “IKEA” incrementó su cuota de mercado en todos los mercados en los que tienen actividades comerciales. Las ventas del grupo “IKEA” sumaron 21500 millones de euros.

Matriz DAFO:

| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
|• Bajos precios de los productos|• Distancia de centros productivos a los de distribución |
|• Distribución de las tiendas |• Poca durabilidad de los productos |
|• Estructura de costes |• Trato personalizado de los clientes |
|• Gran número de colaboradores| |
|• Catálogos | |
|• Marca | |
| OPORTUNIDADES| AMENAZAS |
|• Tendencias socioculturales hacia productos naturales |• No aceptación del producto |
|• Diseños modernos |• Competidores locales |
|• Uso de nuevas tecnologías|• El aumento de los precios de los productos básicos y de envío|
|• Disminución de rentas | |

El Análisis DAFO consiste en estudiar la situación competitiva de una empresa en su mercado y las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas yOportunidades.

Entre las fortalezas del grupo “IKEA” hemos destacado:

- Bajo precio de los productos: Según lo que ha dicho Ingvar Kamprad el fundador de “IKEA”: “Cualquier diseñador puede crear un escritorio que cueste 5.000 coronas suecas. Pero sólo los altamente cualificados pueden diseñar un buen escritorio funcional que cueste 100 coronas”. Por eso todos los esfuerzos del grupoconsisten en abaratar los costes.

- Distribución de las tiendas: las tiendas de “IKEA” son grandes y debido a como están estructuradas y organizadas el cliente no se puede salir por la puerta de la entrada, sino que tiene que recorrer toda la exposición para llegar a la puerta de salida , con lo que consiguen exponer un mayor número de artículos y por lo tanto haya mas probabilidades de que el clientecompre alguno de sus productos. Para dar un toque familiar todas las tiendas tienen un restaurante en el cual no te cobran la comida, sino el plato. Con lo que se consigue que los clientes se queden más tiempo en la tienda sin necesidad de que se preocupen por en hambre y puedan pasar allí todo el día.

- Estructura de costes: el cliente colabora en la reducción de costes al seleccionar el mismolos productos, cogerlos en la tienda, transportarlos hasta su casa y montarlos. Todo esto contribuye a conseguir unos precios asequibles y familiarizar al cliente con el mueble o articulo que acaba de comprar. IKEA usa paquetes y cajas planas para aumentar capacidad de carga, es decir, cargar más cosas en el mismo sitio, para disminuir sus costes de transporte de los puntos de producción a los...
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