Dafo

Análisis DAFO

Es la herramienta estratégica por excelencia, ya que es muy utilizada, aunque a veces es utilizada sin conocer su nombre técnico. El beneficio que se obtienecon su aplicación es conocer la situación real en que se encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.

El nombre lo adquiere de susiniciales DAFO

•D: debilidades. Describe los factores en los cuales posee una empresa u organización, una posición desfavorable respecto a la competencia. Para realizar elanálisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos.

•A: amenazas. Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de laempresa u organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.
Para realizar el análisis interno se han de consideraranálisis del entorno, grupos de interés, aspectos legislativos, demográficos y políticos

•F: fortalezas. Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa,¿en qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?

•O: oportunidades. Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que están a la vista de todos,pero si no son reconocidas a tiempo significa una pérdida de ventaja competitiva.



¿Para qué nos sirve el análisis DAFO?

Para tomar una decisión estratégica, undiagnóstico de nuestra empresa u organización. El análisis DAFO es un método sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayuda a plantear las acciones que deberíamos poner enmarcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas, teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.