Dafos marcas automobiles

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DAFO TOYOTA
Fortalezas:
* Una plantilla extremadamente motivada y productiva
* Operaciones de las fabricas de bajo coste guiadas por el sistema just in time
* Acuerdos a largo término con los proveedores
* Investigación de mercado cuidadosa para mantener los modelos alineados con la demanda del mercado
* Producción a la carta y servicio postventa mejorado
* Ser el líderindiscutible por lo que respecta a calidad en la industria de la automoción
* Relaciones excelentes con los trabajadores
* Contacto informal con los trabajadores a todos los niveles de la compañía
* Cada trabajador añade valor al coche

Debilidades:
* Menos cuota de mercado que General Motors o Ford
* Clientes no segmentados
* Los clientes no se incluyen en el proceso derediseño de los productos
* Limitado I+D en comparación con los competidores
* Alto nivel de responsabilidad a cargo de los trabajadores
* Falta de flexibilidad en la empresa
* Falta de una apropiada sección de comerciales
* Pocas capas en la estructura empresarial, lo que disminuye las oportunidades de promoción
* Estrés continuo de los trabajadores, debido a la aplicaciónde la filosofía Kaizen (mejora continua)

Oportunidades
* El gobierno persiguió dos grandes iniciativas para promover la autosuficiencia de automóviles en la economía casi cerrada de Japón. En primer lugar, el ministerio de comercio internacional y las importaciones de la industria se limitan a alrededor del 1% del mercado japonés. En segundo lugar, un plan se propuso para "racionalizar" laindustria del automóvil a través de fusiones y la especialización.
* Medidas adicionales del gobierno para fortalecer y proteger la capacidad de la industria para competir incluidos los aranceles de protección, restricciones a la participación de capital extranjero y préstamos, depreciación acelerada, regímenes especiales de importación para la maquinaria y la tecnología, y los préstamos alargo plazo, bajo interés para la industria de recambios.
* Cuotas impuestas por el gobierno de EE.UU. beneficiosas para Toyota en el sentido de que permitió a Toyota a cobrar un precio Premium y sustituir a sus modelos de bajo coste, que fueron cargados con muchas opciones.
* Después de mercado de los EE.UU., Europa Occidental se ha convertido en el mayor mercado de venta de automóvilesnuevos en el mundo. Aunque Toyota se enfrenta a una competencia feroz de Nissan en Europa, su estado actual líder del mercado en Finlandia, Dinamarca, Noruega e Irlanda puede ser más beneficioso si las barreras comerciales entre los países europeos se alivian.

Amenazas
* El aumento de precios de la gasolina provocado por las decisiones de la OPEP a elevar los precios del crudo sustancialmente* La disminución del crecimiento económico a escala global.
* Fricciones continuadas para el comercio debido a los desequilibrios comerciales entre Japón y otros países y la falta de apertura del mercado japonés a las importaciones
* Disminución de las exportaciones debido a restricciones de importación en los Estados Unidos y Europa y las estrictas leyes de contenido nacional en otrospaíses
* Continua apreciación del yen
* Expansión de la demanda en el mercado japonés de automóviles
* La competencia creciente en el mercado de automóviles de bajo precio por la entrada de varios países de reciente industrialización
* Aumento de las ventas de las importaciones

DAFO HONDA
Honda es una de las mejores empresas líder en el mercado, que está produciendo con laayuda de todas las tecnologías más recientes e innovadoras. Además de automóviles, Honda es uno de los mejores y el mayor productor de motores. Honda compite con Nissan para lograr la máxima productividad. También fue el primer japonés de automóviles que produjo una marca de lujo basada en sus modelos. Esta empresa tiene un buen funcionamiento y genera resultados efectivos. Sin embargo, también...
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