ÍNDICE GENERAL

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Índice General…… ………………………………………………………………………………………………………….. 1
Presentación…………………………………………………………………………………………………………………… 2
Resumen Ejecutivo …………………………………………………………………………………………………………. 3
Introducción……………………………………………………………………………………………………………………. 4Situación de la Cadena de Suministro Actual de la empresa……………………………………………. 5
Principales problemas……………………………………………………………………………………………………… 6
Análisis cuantitativo y analítico de los procesos………………………………………………………………. 7
Análisis cualitativo……………………………………………………………………………………………… 7Análisis Cuantitativo…………………………………………………………………………………………… 9
Propuesta de Mejora, beneficios…………………………………………………………………………………….. 10
Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………. 11
Anexos…………………………………………………………………………………………………………………………….. 12

PRESENTACIÓN:

“ANÁLISISDEL CASO DAKOTA OFFICE PRODUTS”

INTEGRANTES DEL GRUPO:

1. CHRISTOPHER QUINDE CUEVA.
2. CARLOS MARTIN GARCÍA GONZALES.
3. SANTOS ALBERTO LÁZARO VERÁTEGUI.
4. RAFAEL ARMANDO ZAPATA ZAPATA.
5. DARIO ADAN ZAMORA GALLARDO.

I. RESUMEN EJECUTIVO
DakotaOffice Products, se basa en el análisis y la investigación de John Malone (director general) preocupado por los últimos resultados negativos, obtenidos por su empresa.
Como consecuencia con las primeras pérdidas en el año 2000 de DOP, se forman dos equipos de trabajos compuestos pordirectores de operaciones para la investigación, encontrando los siguientes problemas en el centro de distribución:

* Base on the analysis and investigation of the General Manager’s controller, and directors of , , the roblema of the organization focuses on its relationship orconnection with the employees and the customers.La estrategia de “sobremesa” le da dificultades a los empleados, ya que utilizan personal de la misma organización cuando están desbordados de los mismos.
* EsEsimEl número de las tareas es alto en comparación con el actual [continua]

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