Dakvc

VISITA EMPRESARIAL

PERFIL DEL EMPRESARIO

1. Nombre del empresario.
Jairo Torres Ramírez
2. Edad en la cual creó la empresa.
47 Años
3. Profesión. Su profesión fue fundamental para la creación de la empresa.
Técnico en mantenimiento de plantas petroquímicas y calibración de reguladores de velocidad.
La profesión fue fundamental, pues en este mercado son muy escasos los técnicosdedicados a este proceso.
4. Cómo nace la idea de la empresa.

En junio de 2003, recién pensionado de Ecopetrol, un amigo me contacta y me dice que hay unos reguladores en el Tolima que necesitaban ser reparados. Teníamos un local desocupado el cual no sirvió de taller y tomamos el reto sin pensarlo dos veces. Poco a poco fuimos adquiriendo los elementos y herramientas que necesarias para laconsolidación del laboratorio, todo esto con recursos provenientes de los trabajos realizados.

5. Cuáles fueron los principales inconvenientes que enfrento al momento de crear la empresa
En un principio la inversión en la parte económica, darle sostenibilidad al negocio y la consolidación de nuestros clientes.

6. Cómo fue el apoyo de su familia en este proceso
Fue fundamental, pues siemprepensaron positivamente y creyeron que las metas se podían cumplir.
7. Cuál valor como persona, considera clave para que Ud. haya constituido la empresa
El empuje y las ganas de hacer bien las cosas, teniendo como fortaleza el compromiso con nuestros clientes.

8. Que recomendaciones como empresario creador de empresa puede compartir con un equipo.

Estar muy comprometidos con lo que vamos ahacer, sin tener en cuenta la parte económica al principio, que poco a poco y con muy buen manejo empresarial las cosas se van dando.

PERFIL DE LA EMPRESA

1. Razón social, producto o servicio.
ELHIMEC LTDA
Mantenimiento, reparación, calibración, servicios y asesorías en instalación de reguladores de velocidad electromecánicos y electrohidráulicos.
2. Reseña histórica.
La empresa nace enjulio de 2003, con unos pequeños trabajos; con lo que se reunió de estos trabajos se va consolidando el taller hasta adecuarlo completamente.
En enero 22 de 2004, se consolida la sociedad con mi amigo y se lleva a escritura pública, se hace la documentación con la cámara de comercio, dian, se abre una cuenta corriente en el banco de Bogotá, se crea un portafolio de servicios y además se tramitatodo lo relacionado con papelería. Desde esta fecha hasta hoy, hemos adquirido reconocimiento a nivel nacional por parte de nuestros clientes, quienes ven en nosotros no solo un proveedor de servicios si no también, unos amigos en momentos de dificultad.

3. Principales clientes.
Ecopetrol - woodgroup de Colombia - BP exploration - monómeros Colombo-Venezolanos - confipetrol s.a. - BTS de Colombia- cummins API.

4. Mercado geográfico en donde vende sus productos.
LLonos orientales (META, CASANARE), Norte de Santander, Santander (zona de Barrancabermeja), Casave, Cantagallo, Providencia, el centro y campo lizama.
5. Nombre de sus principales competidores

VIBRAN DE COLOMBIA

6. La empresa es innovadora o tradicional? Porque.
Si es innovadora, pues se está al tanto de lo nuevoque sale al mercado, y se buscan nuevas estrategias de mercadeo, además de contar con personal calificado que se capacita constantemente y una certificación de calidad por parte de una empresa multinacional.

7. Estructura organizacional, y estructura física.
Se cuenta con un gerente, que es precedido por un gerente de servicios y dos auxiliares de servicio.

Gerente

GERENTE DE SERVISIOSAUXILIAR DE SERVICIOS AUXILIAR DE SERVICIOS
En cuanto a la estructura física, esta se ubica en la carrera 25 con calle 40 y es un local de 80 metros cuadrados, que se encuentra dividido en tres secciones, la primera donde se encuentra la oficina del gerente y las otras dos son: una para la revisión y mantenimiento de las maquinas y la otra para el...