De la administracion a la organizacion burocratica ideal

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Capitulo 2
De la administración a la organización burocrática ideal:
¿Una administración normativa?
Henri fayol: nació en una familia de la pequeña burguesía, ósea de la clase media baja, se gradua de ingeniero de minas a los 19 años, La personalidad de fayol no mostraba ningún realce particular, salvo el de su inteligencia, lucidez y sagacidad.
Fayol junto a Taylor hizo grandes aportes alpensamiento administrativo moderno, fue considerado el padre de la teoría clásica de la administración, la cual nace por la necesidad de hallar una dirección para la administrar de organizaciones complejas. El considera que la eficiencia es el fruto del esfuerzo colectivo
Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, también dividió las operaciones industriales y comerciales enseis funciones cuya interrelación y eficiencia depende de la buena marcha de las organizaciones, etas funciones se denominaron operaciones básicas de la empresa, las cuales son:
1. Operaciones técnicas: estas están relacionadas con la producción, fabricación y trasformación de los bienes y servicios de la empresa
2. Operaciones comerciales: se refiere a las compras, ventas ytransacciones.
3. Operaciones financieras: corresponde a la obtención y ampliación del capital.
4. Operaciones de seguridad: está relacionada con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5. Operaciones de contabilidad: ósea los inventarios, balances, precio de retorno y estadísticas.
6. Operaciones administrativas: Previsión, organización, mando, coordinación y control.Esta es la más importante porque está relacionada con la integración de las otras cinco funciones.

Los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administración en cualquier nivel o área de actividad de la empresa son: la planificación, organización, dirección, coordinación y control.

Henri Fayol también hablade 14 principios de la administración los cuales son:

1. División del trabajo: la labor será más eficiente en cuanto más se especialicen los trabajadores.

2. Autoridad – responsabilidad: esto se refiere mandar y hacerse obedecer, al asignar responsabilidades.

3. Disciplina: los trabajadores deben respetar y obedecer las reglas de la organización.

4. Unidad de mando: elpersonal recibe ordenes de un solo superior

5. Unidad de dirección: las actividades que tienen un mismo objetivo deben tener un solo jefe y un solo plan.

6. Subordinación del interés personal al general: los intereses personales no deben tener más peso que los intereses de la organización.

7. Remuneración: el pago por el trabajo realizado debe ser equitativo tanto para el trabajador,como para la empresa.

8. Principio de centralización: el gerente es el encargado de poner en marcha la organización

9. Principio de jerarquía: deben existir niveles desde la autoridad más alta hasta la más baja.

10. Principio de orden: el personal de la organización deben estar en el lugar justo en el momento que se necesite.

11. Principio de equidad: para fayol la equidades la combinación de benevolencia con justica.

12. Principio de estabilidad del personal: una organización que tiene alta rotación del personal es menos eficiente que la que tiene estabilidad.

13. Principio de iniciativa: libertad para proponer y ejecutar.

14. Unión de personal: una organización trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con laorganización.

MAX WEBER: él es un sociólogo y filosofo Alemán, con relación a Taylor, Babbage y Fayol, Weber hace una aparición relativamente tardía en la administración.

Freud nos exhibe a Weber como un sabio que ha ejercido una gran influencia sobre la evolución de la sociología en todos los países, Weber es un filósofo profundo, un fino teórico de la política, un delicado metodólogo, un...
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