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The Paid vs. Free Debate
The Paid vs. Free Debate
El debate de pago vs libre
Como periódico clamor del mundo editorial
para la remuneración de su valioso contenido,
una variedad de críticos, investigadores, empresarios,
profesionales y académicos han surgido para
evaluar el potencial de los contenidos de pago, y
desarrollar modelos para los editores de transformar la
comportamiento delos ingresos sin brillo a un lucrativo
modelo de negocio.
2009 fue el año en que los editores agresiva
abordar estas cuestiones pagado el contenido de frente.
Las asociaciones que representan los intereses de
editores, entre ellas la Asociación Mundial de
Periódicos y Editores de Noticias (WANIFRA)
y la Asociación de Periódicos
América (NAA) facilitó tan cacareado
reuniones con los editoresde todo el
mundo a fin de permitir un negocio astuto
modelo para las compañías de periódicos.
El resultado es que en el 2010, las compañías de periódicos
por fin encontrar la forma de cobrar por highvalue,
contenido altamente diferenciados, y ofrece
contenido más commodity de forma gratuita. Amultitude
de estudios, se indica en este libre, break-out
capítulo de la "Modelar el futuro de lainforme completo del proyecto del periódico, New Ingresos
Modelos para las empresas de periódicos, subrayan
falta de voluntad general de los ciudadanos a pagar por
contenido. Sin embargo, a través de la experimentación y la
visión para los negocios, las compañías de periódicos están
encontrando que el 10 por ciento de la mayoría de sus
clientes fieles están dispuestos a pagar por elcontenido.
Un pago anual, mensual o incluso medido
plan podría resultar en un flujo de ingresos reales de
la mayoría de los grupos de usuarios leales.
En 2011, The New York Times, se cargará
a los usuarios una tarifa plana para el acceso a su sitio web después de un
cierto número de artículos se ha accedido.
Este modelo es el mismo utilizado con éxito por
el Financial Times, que cobra a losconsumidores
sólo después de haber leído 10 artículos libres de
de carga. El número de abonados FT.com es
espera superar el número de impresión
abonados de este año. El Financial Times
una circulación de 550,000 en todo el mundo en 2009.
Rupert Murdoch ha dicho que va a construir un pago
pared de Noticias títulos Corp. en todo el mundo,
pero los detalles aún no han sido anunciados,
con laexcepción de los periódicos en el marco del
Dow Jones Local Media Group paraguas,
propiedad de News Corp., el despliegue de paywalls en Enero de 2010. Todos los accesos a la página web de
El Standard-Times de New Bedford,
Massachusetts, (southcoasttoday.com) para
ejemplo, comenzó a EE.UU. cuesta $ 4.60 por semana en
la primera mitad del mes.
Una de estas iniciativas emprendedoras quedesarrollan
la estrategia de contenido de pago para los medios
empresas se Periodismo en Línea
(Journalismonline.com), dirigido por el
gestión de equipos de luminarias medios Steven
Brill y Gordon Crovitz. Brill es un prolífico
autor de revistas y libros, el primero
editor de contenido de Brill, entre otros
publicaciones, y concibe el concepto de
Periodismo en línea. Crovitz es el ex
editor delWall Street Journal. Bajo su
el liderazgo de 12 años, las suscripciones WSJ
superó el millón, el periódico más grande
suscripción en la Web.
En el último año, Periodismo Online ha firmado
más de 1.300 editores en los cinco continentes
como afiliados. Todos ellos se beneficien de
de investigación de mercado que permite a los editores
tomar decisiones sobre qué contenido debe ser
acusa;tecnología que permite a un
interfaz transparente con los consumidores para comprar
contenido y experiencia del equipo acerca
pagados estrategias de contenido.
misión de Periodismo en línea es clara:
cambia la expectativa de los consumidores del libre
contenido a una mentalidad de valor, pagado por
contenido.
"Hasta hace poco, los consumidores del periodismo de siempre
pagó un precio...
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