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Asesoría & Control Ltda.
ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO /
CONTROL INTERNO / MANUAL DE OPERACIÓN Y REGULACION INTERNA

El mundo corporativo del Siglo XXI se encuentra sumergido en un marco de profunda desconfianza,
ocasionada por la falta de transparencia en el desarrollo del objeto social de las organizaciones, la
incertidumbre en los estados financieros, en el cumplimiento denormas legales y estándares de ética y
responsabilidad social. El desarrollo del Gobierno Corporativo apoyado por la gestión del Control Interno
conlleva al diseño e implementación de políticas y directrices que aseguran el cumplimiento de los objetivos y
la mitigación del riesgo.

Asesoría & Control – Auditores & Consultores

ESTRUCTURA DEL GOBIERNO CORPORATIVO, CONTROL INTERNO Y MANUAL DEORGANIZACIÓN Y
REGULACION INTERNA
CONTENIDO
1. Gobierno Corporativo
1.1.

Introducción

1.2.

Un Reto para la Gerencia Estratégica Empresarial

1.3.

En qué consiste el Gobierno Corporativo

1.4.

Importancia del Gobierno Corporativo

1.5.

Principios y Objetivos del Gobierno Corporativo

1.6.

Conclusión

2. Control Interno
2.1.
2.2.

Cuáles son los objetivos delControl Interno

2.3.

De quién depende el Control Interno

2.4.

Cómo se clasifica el Control Interno

2.5.

Elementos del Control Interno

2.6.

Conceptualización del Control Interno y de su importancia

2.7.

Estructura Integrada del Control Interno

2.8.
3.

Qué es el Control Interno

Integración del COSO con la Ley Sarbanes-Oxley

Manual de Organización y RegulaciónInterna (MORI)
3.1.

Definición

3.2.

Objetivos

3.3.

Metodología y Procedimientos para el establecimiento

4. Bibliografía
5. Gobierno Corporativo en la Red

Gobierno Corporativo
Asesoría & Control Ltda.
La Alianza de Calidad y Confianza

RESUMEN EJECUTIVO
El proceso de conceptualización, diseño, implantación e implementación en el Gobierno Corporativo y Control
Internose divide en 3 grandes bloques:
1. Gobierno Corporativo: Dirigido a los Accionistas, Junta Directiva, alta Gerencia y Administración, con la finalidad
de darles a conocer la importancia de la implantación del Gobierno Corporativo, la responsabilidad de cada uno
de los grupos participantes, la confianza y transparencia que debe dársele al desarrollo del objeto social de la
compañía, laconfiabilidad en los estados financieros, la seguridad para los accionistas en relación con sus
rendimientos e inversión, la eficiencia operacional y el logro de los objetivos corporativos, así como el
cumplimiento de las disposiciones legales y estándares de responsabilidad social.
2. Control Interno: Se dará a conocer qué es, para qué sirve, quién es el responsable, cuáles son los riesgos queamenazan el logro de los objetivos, y quién debe supervisar y evaluar el control interno, entre otros. Deben
comprender todas las políticas emitidas por los accionistas y la Junta Directiva, las cuales se van a realizar a
través de la implantación del control interno. Es aquí donde la máxima autoridad de la empresa diseña y
controla las operaciones, basados en las políticas y directrices de actuaciónpara que cada jefatura estructure los
procedimientos de operación y autocontrol. Posteriormente, este control interno así instaurado, será
supervisado y evaluado por la Auditoría Interna, para asegurar que las políticas y directrices se cumplan en
debida forma.
3. Manual de Organización y Regulación Interna (MORI): Hace énfasis en la metodología y diseño de
procedimientos necesarios para lapuesta en marcha, implantación, implementación, autocontrol y divulgación
de procedimientos diseñados para que cada jefatura cumpla con la misión asignada de una manera eficaz y
eficiente en procura del logro de los objetivos corporativos.

Gobierno Corporativo
Asesoría & Control Ltda.
La Alianza de Calidad y Confianza

1.
GOBIERNO CORPORATIVO
1.1. INTRODUCCION:
Los sonoros escándalos...