Dearrollo del concepto de la empresa

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DESARROLLO DEL CONCEPTO DE LA EMPRESA Dr. Arturo Molina Gutiérrez PARTE 1: MARCO PARA LA DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE EMPRESA

Resumen del artículo: Molina A., “Chapter 9: Developing the Enterprise Concept – The Business Plan”, in Handbook on Enterprise Architecture (2003) P.Bernus, L.Nemes and G.Schmidt (Eds), Berlin : Springer, pp. 333 – 369, ISBN 3-540-00343-6.

INDICE

1.Introducción..................................................................................................................2 2. Análisis de las Escuelas de Estrategia ...........................................................................2 3. Marco para la definición del Concepto de Estrategia....................................................4 3.1 Factores delEntorno............................................................................................... 5 3.2. Habilitadores internos............................................................................................ 7 3.3 Actividades principales en el desarrollo del concepto de empresa ........................ 8 3.4 Principios Fundamentales: Espíritu emprendedor, Liderazgo y Colaboración ...... 8 4.Conclusiones................................................................................................................10 5. Referencias ..................................................................................................................10

1. Introducción
Hoy en día, es prioritario conceptualizar negocios que sean competitivos para enfrentar los retos y las tendencias que están influyendo primordialmenteen el dinamismo, complejidad y la incertidumbre del ambiente de competencia global. Las maneras tradicionales de diseñar negocios son más propensas al cambio evolutivo, por lo tanto la definición ( o re-definición) de un negocio debe tomar en cuenta nuevos enfoques desde su concepción, esto es, en la creación de un nuevo negocio o la reinvención de uno existente. Un negocio es la integración deestrategias, personas, procesos y tecnologías con el propósito de satisfacer alguna misión (usualmente el proveer algún servicio o la producción de algunos bienes para el mercado). Las personas con un espíritu emprendedor, capacidad de liderazgo y la habilidad para colaborar, crean un ambiente de confianza y compromiso que permite la creación de oportunidades de negocio. Por lo tanto, el desarrollodel concepto de empresa se encuentra basado en seres humanos que anhelan lograr su visión para una empresa. Solamente las personas pueden reconocer los requerimientos del cliente, diseñar productos para satisfacerlas, y construir y echar a andar las fábricas que entregan esos productos. Solamente las personas pueden aprender las lecciones que deja la experiencia y aplicarlas de tal manera quepermitan mejorar el futuro de la compañía (Miller and Berger, 2001). Por lo tanto, las personas juegan un papel clave en el desarrollo del concepto de empresa, por lo tanto, las personas involucradas en esta actividad son las creadoras de empresas. Dichas empresas producirán abundancia para todos los actores (“stakeholders”), personas (clientes, proveedores, empleados, inversionistas) y comunidadesdonde la compañía opera y se usan los productos y servicios que esta ofrece. Por lo tanto, es importante entender que el desarrollo del concepto de una empresa tiene que ver con personas colaborando e interactuando en la búsqueda de una visión empresarial.

2. Análisis de las Escuelas de Estrategia
Es imprescindible que cualquier tipo de negocio sea dirigido por una estrategia. Mintzberg y Lampel(1999) han revisado diez escuelas de formulación de estrategias. La estrategia tiene un rol especifico en la gerencia de una empresa. Mientras que el concepto de empresa define lo que la compañía pretende hacer (misión) y como se verá el futuro (visión, cultura), no es posible crear un plan de acción detallado hacia el futuro con estos conceptos. La razón de esto es sencilla: durante el periodo...
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