Deberes y derecho ciudadanos en puerto rico

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CONCEPTOS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Unidad XI

OBJETIVOS
Objetivo terminal: Reconocer los principios de organización en la práctica de enfermería. Objetivos capacitantes: 1. Definir el concepto de organización e identificar sus propósitos. 2. Explicar de qué consiste un organigrama. 3. Indicar las diferencias entre estructura organizacionqal y diseño organizacional. 4. Describir lasrelaciones existentes entre los elementos claves del diseño organizacional: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, descentralización y formalización. 5. Establecer las diferencias en los diseños organizacionales tradicionales: estructura simple, estructura funcional y estructura de divisiones. 6. Explicar los diseños organizacionalescontemporáneos: estructura de equipo, estructura de matriz y de proyecto, estructura sin límites y estructura de organización que aprende.

ORGANIZACIÓN
Proceso que consiste en crear la estructura de una organización.

PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN
     



Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos. Asignar tareas y responsabilidades relacionadas conempleos individuales. Coordinar diversas tareas organizacionales. Agrupar los trabajos en unidades. Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos. Establecer líneas formales de autoridad. Distribuir y utilizar los recursos organizacionales.

ORGANIGRAMA
Gráfico que muestra las relaciones existentes entre las distintas partes de una organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDistribución formal de los empleos dentro de una organización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Desarrollo o cambio de la estructura de una organización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL ELEMENTOS CLAVES

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

DEPARTAMENTALIZACIÓN

CADENA DE MANDO

AMPLITUD DE CONTROL

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

FORMALIZACIÓN

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
Grado en que las tareas deuna organización se dividen en tareas separadas; conocida también como división del trabajo.

La esencia de la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que éste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente.

DEPARTAMENTALIZACIÓN Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.
DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL Agrupa los trabajossegún las funciones desempeñadas. DEPARTAMENTALIZACIÓN DE PROCESOS Agrupa los trabajos a base del flujo de productos o clientes.

DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA Agrupa los trabajos a base del territorio o la geografía.

DEPARTAMENTALIZACIÓN DE CLIENTES
Agrupa los trabajos a base de los clientes que tienen necesidades y problemas comunes.

EQUIPOS INTERFUNCIONALES
Grupo de individuos queson expertos en varias especialidades y que trabajan juntos.

CADENA DE MANDO Línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos, y define quién informa a quién.

AUTORIDAD Derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga.

RESPONSABILIDAD Obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.UNIDAD DE MANDO Principio de gerencia que afirma que cada persona debe informar sólo a un supervisor.

AMPLITUD DE CONTROL Número de empleados que un supervisor puede dirigir de manera eficiente y eficaz.

¿A cuántos empleados puede dirigir un supervisor de manera eficiente y eficaz?

Diversos factores influyen en el número adecuado de empleados que un supervisor puede dirigir de maneraeficiente y eficaz.

Cuanto mayor sea la amplitud, más eficiente será la organización (menos gastos en salarios)

Las amplitudes mayores reducen la eficacia. Tienen supervisores muy ocupados.

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

La centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización.

La descentralización es el grado en el que...
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