Debilidades y fortalezas

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1) Definiciones Básicas de Fortalezas y Debilidades.

* Fortaleza
Virtud mediante la cual somos capaces de soportar o vencer los obstáculos que se oponen al bien y a nuestro progreso.
* Debilidad
Son todos aquellos aspectos en los que no tenemos la capacidad plena para desarrollarnos, en muchas oportunidades ciertas debilidades pueden volverse positivas siempre y cuando sereconozcan y se asuman.

2) Aspectos teóricos. Planificación y estrategia: Situación actual con respecto a las Fortalezas y Debilidades en Venezuela. DOFA o DAFO.
El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA", es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y delas características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. popo
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizadapara conocer la situación real en que se encuentra la organización[. ]

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cadaamenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
Elanálisis consta de cuatro pasos:
* Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
* Análisis Interno
* Confección de la matriz DAFO
* Determinación de la estrategia a emplear
Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidadesy amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
* Estabilidad política del país.
* Sistema degobierno.
* Relaciones internacionales.
* Restricciones a la importación y exportación.
* interés de las instituciones públicas.

De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
* Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
* Forma de pago de impuestos.
* Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
* Laboral.
* Mantenimiento del entorno.
* Descentralización de empresasen las zonas urbanas.
3. Económicas
* Deuda pública.
* Nivel de salarios.
* Nivel de precios.
* Inversión extranjera.
De carácter social:
* Crecimiento y distribución demográfica.
* Empleo y desempleo.
* Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
* Rapidez de los avances tecnológicos.
* Cambios en los sistemas.
b- Determinando cuáles de esosfactores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS...
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