Decicion Y Sus Proseso

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIOS DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”

NÚCLEO BOLÍVAR.




|Integrantes: |
|Jessica Santavenere C.I. 20.264.876 |
|María Aviléz C.I. 19.475.997 |
|Yoel Pinto C.I.13.595.552 |
|Eiter Yepez C.I. 19.534058 |


|Profesor: |
|YOSMAR BETANCOURT |











CIUDAD BOLÍVAR, ABRIL DEL 2011
INDICE



PROCESOS ADMINISTRATIVOS..........................................................................3.

TOMA DE DECISIONES……………………………………….……….…………6

TEORÍA DELOS PRODECOS ADMINISTRATIVOS………………………..…..7

TEORIA PROCESO ………………….…………………………………..…………9

IMPORTANCIAS………………………………………….………………………..10

PROPÓSITO Y OBJETIVOS……………………………….………………..…….11

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS………………………………………….12

PROCESOS EN LA TOMA DE DECISIONES…………………..………………..13

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS…………………………………………………12

OBSERVACIÓN……………………………………………………………………14

DIAGNOSTICOPARTICIPATIVO………………………………………………..15

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES ………………………………………16

ESQUEMA DE LA ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES……….....……...18

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………...19

BIBLIGRAFIA………………………………………………………………...…….20

.


INTRODUCCIÓN

La administración comprende diversos elementos para su ejecución es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar solucionesclaras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales esta la integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellas características quepermiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Las empresas están estructuradas bajo parámetros organizativos en donde se conjugan el recurso humano y la ejecución de las actividades por parte de las partes que la integran es necesario que dentro de una organización se deben establecer planes de acción estratégicos caracterizados por el manejo de políticas adecuadas para elcontrol y la toma de decisiones dentro de una organización.








PROCESO ADMINISTRATIVO

Los procesos administrativos es una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresiónsumaria de estas funciones fundamentales de la administración, son:
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas convoluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
Planeación.-
Dentro del proceso de gerencia o administración es importante esta identificado con los objetivos que se van a alcanzar debido a eso la función de la planificación es determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguir para poder alcanzarlo. En esencia, se formula un patrónintegrando y predeterminando de las futuras actividades o un plan el cual requiere la facultad de prever y visualizar a futuro.
Organización.
Luego de tener un plan ya determinado, los siguientes cumplir con el trabajo por eso es necesario distribuir el trabajo entre los miembros del grupo para que reconocer y establecer las relaciones necesarias, en esta distribución de trabajo su guía son...