Declive organizacional

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DECLIVE ORGANIZACIONAL.

Es la condición en que tiene lugar una reducción sustancial, absoluta, de la base de recursos de una organización durante cierto periodo o la declinación de su entorno (reducción del dominio organizacional) o una reducción de forma (ejemplo demanda del consumidor).


| |1.-Atrofia organizacional.-sucede cuando la organización envejece yse vuelve burocrática; viene |
| |después de un largo periodo de éxito (lo considera automático) y se |
| |empieza a aferrar a las prácticas del pasado. |
||Algunos signos son el exceso de personal, procedimientos administrativos |
| |complejos, falta de comunicación y coordinación y de estructura |
| |organizacional adecuada.|
|Factores del declive | |
|Organizacional |2.-Vulnerabilidad.-es la incapacidad de prosperar en su entorno (pequeñas empresas sobre todo), son |
||vulnerables a los cambios del mismo; por lo cual la organización necesita redefinir |
| |su dominio. |
| |3.-Declive ambiental o competencia.-es cuando existe menos energía yrecursos ambientales para |
| |apoyar a la organización, por lo cual reduce su escala o cambia de ramo. |



| |1.-Etapa ciega.-es cuando existen cambios externos e internos que amenazan la supervivencia a largo plazo y |
||la organización deberá tomar medidas estrictas y pronta acción de acuerdo a información |
| |oportuna |
| ||
| |2.-Etapa de falta de acción.-es cuando existe una negación a los síntomas. |
| | |
|Etapas de |3.-Etapa deacción defectuosa.-es cuando la empresa enfrenta problemas serios y no puede pasar ya por alto |
|declinación |los síntomas y se consideran cambios importantes. |
| ||
| |4.-Etapa de crisis.-es cuando no se enfrenta con efectividad el declive y se encuentra en estado de pánico; la |
| |única solución es una reorganización básica y cambios drásticos en la estructura, cultura y |
| |estrategia (se reduce la...
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