Dedicatoria

DEDICATORIA

El presente trabajo esta dedicado a todas las personas que nos ayudaron con información, con su tiempo, y sobre todo por mostrarnos su amistad en todo momento para poder ejecutar este trabajo.

Y poder ampliar nuestros conocimientos sobre el tema de “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN ARTESANAL S.A

INTRODUCCION

“Elpresente trabajo tiene como unidad de análisis la Empresa de Producción y Comercialización Artesanal S.A. “EPROCOAR S.A.” cuyo Giro del Negocio es la Producción y Comercialización de Productos Artesanales de la región Cajamarca, su centro comercial está ubicada en Jr. Amalia Puga Nº 411 – Cajamarca.

El objetivo del presente trabajo es determinar como se está gestionando nuestro negocio desdeel punto de vista estratégico y determinar en base a su diagnóstico políticas de dirección estratégica que permitan materializar su Misión y posesionarnos en el mercado como la autentica empresa que busca un desarrollo auto sostenido de la región a través del fomento de la producción artesanal y su comercialización.

Por tanto el presente estudio debe servir para tener una Visión clara denuestro horizonte estratégico a través de lo que somos, lo que buscamos y la administración de nuestras fuerzas motivadoras y ventajas competitivas en el mercado propuesto durante un periodo de mediano y largo plazo.”

EPROCOAR S.A.

MISION

Somos una empresa asociativa dedicada a la integración e identidad de artesanos en la producción y comercialización de nuestros productos al mercado local yal sector turístico nacional y receptivo.

VISION

Ser una empresa líder reconocida en la producción y comercialización artesanal a nivel regional; difundir nuestros productos en los mercados nacionales e internacionales, como una de las mejores es estándares de calidad, productividad, ambiente de trabajo, seguridad y responsabilidad social.

VALORES

✓ Autoestima y equidad.- Porque todoel personal que labora se valora y el trato es igual para todos.
✓ Honestidad y lealtad.- Todos los trabajadores son honestos y leales entre sí.
✓ Responsabilidad.- Basado en el trabajo de talleres ya que todos tienen que cumplir con el trabajo establecido en un determinado tiempo.
✓ Innovación.- Capacidad constante al personal.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. Razón Social: “EPROCOAR S.A.”(Empresa de Producción y Comercialización Artesanal S.A.).

2. Giro del Negocio: Producción y Comercialización de Productos Artesanales.

3. Ubigeo: Jr. Amalia Puga Nº 411 – Cajamarca.

4. Análisis Estratégico
4.1. Factores Relevantes del Entorno General.
4.1.1. Fuerzas Competitivas de Porter.

a) Clientes:

✓ En Cajamarca.

• Minera Yanacocha.
• ColegioDavy.
• Turistas.
• Pueblo de Cajamarca.

✓ En el Extranjero

• Italia
• Canadá.
• Alemania.
• Estados unidos.
• Inglaterra.

b) Competidores:

▪ Vendedores Informales.
▪ Tienda Artesanal Belén.
▪ Tienda Artesanal El Inca.
▪ Tienda Artesanal Qayaqpuma.
▪ Tienda Artesanal El Molino.
▪ Artesaníadel Rescate.

c) Competidores Potenciales:

▪ Venderos Informales cuando se formalicen.
▪ Todas las personas que tengan la visión de constituir una Empresa Artesanal.

d) Proveedores:

✓ En Cajamarca.

▪ Florerías.
▪ Librería Hernández.
▪ Carpintería Don Carlos (material para cofres, cuadros).
▪ Vidriería El Dorado (vidrios paracuadros, fuentes).
▪ Imprentas

✓ En Lima.

▪ Empresa Kimberly (material para confeccionar tarjetas).
▪ Faber Castell (materiales para pintar y escribir).
▪ San Jacinto (telas).
▪ Santel (telas).
▪ Empresa Cerámica APU (Pinturas Acrílicas).

e) Productos Sustitutos:
▪ Producto de Cerámica al frio.
▪ Tarjetas...