Definiciones de administración de proyectos

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Administración de proyectos

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La administración de proyectos también conocida como gerencia, dirección o gestión de proyectos es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, ycosto definidos: sin estrés y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes.
Otras denominaciones equivalentes según los países: gerencia o gestión de proyectos, gestión integral de proyectos, dirección integrada de proyectos (España), etc. Es una disciplina de gerencia y no una herramientaingenieril, confusión derivada a su intenso uso en proyectos civiles.
|Contenido |
|1 Características o atributos comunes |
|1.1 Características|
|2 Áreas específicas determinantes del éxito |
|2.1 Aspectos del seguimiento en la gestión |
|2.2 Importancia de la comunicación|
|2.2.1 Reuniones |
|3 Partes interesadas |
|3.1 El Cliente|
|3.2 Equipo de dirección |
|3.3 Gestor de proyecto |
|3.4 Director de campo u obra|
|4 El equipo de desarrollo del proyecto |
|5 Los agentes externos |
|6 Los usuarios|
|7 Las tres restricciones tradicionales y las posibles alteraciones de los proyectos |
|8 Orientación a proyectos |
|9 Tiempo|
|10 Costo |
|11 Alcance |
|11.1 Efecto delos cambios en la productividad |
|11.2 Efecto de la inflación |
|11.3 Determinación del coste estimado a la finalización |
|11.4...
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