Definiciones
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
SUNTAXI LLUMIQUINGA PAMELA CAROLINA
CA2-3
DEFINICONES DE: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN, CONTROL, EVALUACIÓN Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Contenido
CONTENIDO
Las diferentes definiciones presentas en el presente trabajonos habla de cada uno de los pasos del proceso administrativo empezando por la planificación que busca que el desarrollo de las actividades se desarrollen de manera que cuando se presente un problema pueda responder oportunamente, la organización es la reunión de los elementos organizativos para la distribución de las funciones se ejecuten equitativamente.
La organización necesita de ladirección en cada departamento para que el trabajo se realice en armonía y sin ningún inconveniente con ayuda del control que no es más que la supervisión de estas actividades para que al final del proceso administrativo se logre el éxito organizacional, también es necesaria realizar un análisis del grado de éxito que se logró que es con la ayuda de la evaluación que revisa los errores que se pudieronsuscitar, corregirlos y orientales para evitar su futura reivindicación.
Esto da fin al proceso administrativo que es el conjunto de pasos para lograr que la Administración se beneficiosa para los integrantes que conforman una organización sin importar su tipo y fin.
RESUMEN
En el presente trabajo se detalla las definiciones de cada uno de los pasos que conforman el proceso administrativo;empezando por la definición de planificación, organización, dirección y control, además se incluye el término de evaluación, los cuales son indispensables de tener en claro su definición para poder interpretar el proceso final.
Con la ayuda de conceptos de diferentes autores se ha establecido una propia definición de cada uno de estos términos; que al final se pudo concretar una definición de propiaautoría acerca de lo que es proceso administrativo, que factores en su entorno ayudarán y sus diferentes fases para su obtención con lo que se arrancara el estudio de este amplio tema en la materia de ADMINISTRACIÓN II.
PLANIFICACIÓN
"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivosorganizacionales" (Terry, 1987).1
La planificación realiza predicciones o suposiciones tanto en presente y fututo que se puedan suscitar en cualquier tipo de organización, al escoger diversos datos que en el transcurso de la planificación mejoraran las funciones y cuales afectaran al logro del objetivo final. La planificación también permite investigar y tratar de poner en acción diversas ideas que seránnecesarias para reducir errores y posteriores estancamientos, así los objetivos organizacionales de la organización se vayan a desarrollar en armonía con lo planificado anteriormente; permitiendo el un fin exitoso.
ORGANIZACIÓN
La organización es "la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto".(Simón Andrade Espinoza) 2
La organización sigue un conjunto de pasos muy concretos es decir ninguno debe fallar si no todo el proceso administrativo dará lugar al fracaso; en la organización debe existir jerarquía donde un superior da disposiciones a sus inferiores para que el desarrollo de determinada función se haga correctamente y en el momento oportuno. El fin de la organización no es más quelas actividades previamente planeadas se cumplan y que cada miembro de la organización contribuya equitativamente al logro del objetivo.
DIRECCIÓN
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.) Robert B. Buchele3
Es la acción...
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