Definición De Fluido Acelerado

ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Objetivos del análisis Interno
• El análisis interno de la U.E.N., persigue determinar la situación que actualmente se tiene para lograr los objetivos y metas definidos como deseables • Para este análisis se deben considerar cada una de las diversas capacidades que sean significantes para el logro de los objetivos deseados.

Procedimiento
• Tomeordenadamente cada una de las capacidades consideradas relevantes y analícelas o descompóngalas en factores que permitan su medición. • Analice la capacidad y califiquela en término de fortaleza o debilidad, en relación a un competidor predefinido. • Describa el efecto que esta capacidad calificada como fuerte o debil, tendría en la U.E.N. • Estos efectos pueden describirse en término de lo quepermitirían hacer, o los frenos que habría si no se cambian.

¿Como saber que capacidades son relevantes de analizar?
•Modelo cadena del valor •Análisis seriado de capacidades funcionales

Infraestructura de la firma Actividades de Apoyo Manejo de Recursos Humanos Desarrollo de la Tecnología Adquisiciones Logística de entrada Logística Marketing de y Ventas Salida Margen

OperacionesServicio

Margen

Actividades de Apoyo

Infraestructura de la firma Manejo de Recursos Humanos Desarrollo de la Tecnología Adquisiciones Actividades de Apoyo Margen

Logística de entrada

Operaciones

Logística Marketing Servicio de y Salida Ventas

Margen

Administración de Mercadotecnia

Publicidad

Administración de la Fuerza de Ventas

Operaciones Literatura de la TécnicaFuerza de Ventas

Promoción

Actividades primarias
• Logística Interna: Recepción, almacenaje, manejo de materiales, bodegaje, control de inventario, programación de vehículos y devolución a proveedores. • Operaciones: transformación de insumos en productos finales (por ej.:, trabajo con máquinas, embalaje, montaje, mantención, control de calidad y funcionamiento de servicios). • Logísticainterna: distribución del producto terminado (por ej.: almacenaje, manejo de materiales, operación de vehículo de despacho, procesamiento y programación de pedidos). • Marketing y ventas: inducir y facilitar a compradores el proceso de compra del producto (por ej.: propaganda, personal de ventas, cotizaciones, selección de canales de distribución, relación con estos canales, determinación deprecios). • Servicio: mantener o acrecentar el valor del producto, después de la venta (por ej,: instalación, reparación, entrenamiento, suministro de repuestos, y ajuste del producto).

Actividades de apoyo
• Adquisiciones: compra de materias primas, suministros y otros ítemes tanto consumibles como del activo.ç • Desarrollo de tecnología: conocimiento experto, procedimientos e insumos tecnológicosque precise cada actividad de la cadena de valor. • Manejo de Recursos Humanos: selección, promoción y colocación, evaluación, recompensas, desarrollo administrativo y relaciones personal a jornal/empleados. • Infraestructura de la firma: gestión general, planificación, finanzas, manejo contable, legal, asuntos de gobierno y gestión de calidad.

Capacidades Internas CAPACIDAD EJECUTIVA(análisis funcional)

• Decisión y valoración del riesgo • Adaptabilidad y flexibilidad de la estructura organizacional • Eficacia del equipo ejecutivo • Cumplimiento de metas y planificación operativa • Capacidad de negociación.

Capacidades Internas CAPACIDAD HUMANA
• Personal desarrollado para enfrentar al entorno actual y futuro • Recursos humanos suficientes en cantidad y calidad • Nivel desatisfacción y conflicto interno • Experiencias y habilidades del personal • Disponibilidad de personal de alta competencia

Capacidades Internas CAPACIDAD FISICA
• Instalaciones • Edificios, Transporte, etc. • Flexibilidad de operación y costos fijos y variables • Productividad y costos totales • Calidad total y calidad util

Capacidades Internas CAPACIDAD FINANCIERA
• • • • • Asignación...