Degutti

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  • Publicado : 6 de septiembre de 2012
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1. ¿Cuál es el problema de Degutti? ¿Quién o quiénes son responsables de la situación?
2. ¿En qué se parecen los tableros y las cajas de baja tensión? ¿Por qué se producen en el mismo sector?
3.¿Te parece correcta la decisión de la elección del Ing. Galíndez? ¿Qué conclusión te merece el análisis hecho por Galíndez?
4. Realice sugerencias y plan de acción de mejora de cara a revertir dichasituación en la empresa.
Respuestas

1. El problema de Degutti es un problema de competitividad tanto en precio como en entrega de productos debido a una deficiente comunicación, planificación yestructura de la empresa para enfrentar las necesidades del mercado y movilidad que éste pide.
2. Que estos eran considerados en general como tableros, pero la diferencia es que los tableros no se movíandurante el montaje y las cajas si se podían mover, debido a que eran menos complejas.
3. Me parece que el ingeniero ha planteado el problema desde una perspectiva que no dio mucho resultado, porquese abordó como islas dentro de la empresa sin un objetivo en común. Lo que lo llevó a plantear un todo o nada al final del caso. En todo caso, sus preguntas son validas y pienso que desperdició untiempo valioso por falta de guía.
4. Para poder proceder es necesario construir un diagrama de flujos de funciones cruzadas para visualizar cual es el camino que se realiza para construir la caja. Conesto podemos determinar los procesos involucrados, los tiempos, cuellos de botella, áreas involucradas, etc. Con esta visión global más sus indicadores de producción y capacidades se puede proceder aanalizar de manera íntegra y con información de los elementos disponibles para encontrar una solución.
Luego es necesario consensuar el objetivo y buscar diferentes opciones y ponerlas sobre la mesapara poder facilitar la solución. Finalmente realizar una serie de simulaciones con diferentes supuestos para analizar los resultados y optar por una de ellas con el fin de ver si son viables...
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