Dehc caso practico analizado

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|Nombre: Jorge Castañeda Castañeda |Matrícula: 2656725 |
|Nombre del curso:|Nombre del profesor: |
|Fundamentos de la administración |Ing. Marcelino Padrón Palau|
|Módulo: 2. Proceso administrativo I: Planeación. |Actividad: Integradora 2 |
|Fecha: 20 de Septiembre de 2010|
|Bibliografía:http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/master/pn/pn05007/apoyos/2.swf |
|Administración de Robbins/Coulter Ed. Pearson Prentice Hall 10ª edición 2009 |

Objetivo:
•Aplicar los conocimientos obtenidos a través de los temas analizados en el módulo.

Procedimiento:
1.- Para este reporte se utilizo lo siguiente:

o Revisar en el libro de apoyo deAdministración de Robbins/Coulter Ed. Pearson Prentice Hall 10ª edición (2009).

o Se encontró caso practico de DEHC, S.A. para analizar, del primer tema del libro de apoyo.

o Se identifico enel caso practico el planteamiento de la planeación en una organización.

o Se respondieron las 5 preguntas requeridas en la integradora.

Resultados:
DEHC, S.A. es una empresa consultora deingeniería civil, fundada en 1973 en Costa Rica un país de América Central con una superficie de 51,100 Km² , su crecimiento no fue fácil, ya que su área de competencia y aplicación es reducida. Laempresa inicio labores hace 31 años con tan solo 5 Ingenieros recién egresados y obtenían ganancias por cien mil dólares por año, actualmente soporta a 100 empleados fijos de tiempo completo y sus...
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