Del papel a la realidad en manejo de personal

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Del papel a la realidad en el manejo de Personal…

Cuantas veces no vemos que las empresas tienen un gran desarrollo en cuanto a su manejo de personal pero cuantas veces vemos que esto no se cumple. Porque puede o no ser sencillo plasmar el desarrollo profesional en papel, pero llevarlo a la realidad es aún bastante difícil.
Primero asumiendo el rol como gerentes debemos darnos cuenta quequien está a cargo de la gestión de personal está influenciado por sus propias creencias, experiencias y percepción del entorno, por ejemplo si un gerente de recursos humanos considera las relaciones personales una virtud, estará menos a gusto de considerar contratar un genio financiero con pocas habilidades sociales. Para evitar que la selección de personal se vea afectada por criterio personalesmás que profesionales es primer paso luego de definir los cargos en la organización y sus funciones es definir las habilidades (técnicas, humanas, de conceptualización y de diseño) que debemos encontrar en el candidato idóneo dependiendo del nivel en que se encuentre el cargo dentro de la jerarquía organizacional. En los cargos altos serán necesarias mayores habilidades de conceptualización ydiseño, en cargos medios habilidades humanas y en cargos bajos habilidades técnicas.
Pero así como debemos saber que queremos del candidato también debemos saber qué es lo que el candidato quiere, porque cada persona tiene diferentes objetivos en su carrera y cada empresa tiene diferentes cosas para ofrecer, las metas personales y profesionales de cada individuo marcan la idoneidad de acuerdo a lasnecesidades de cada cargo. Aun así luego de seleccionar el personal que finalmente hace la diferencia en la compañía, las empresas deben trabajar en el clima laboral, el mejor candidato puede perderse si la compañía no ofrece las garantías de estabilidad para retenerlos.
Nadie niega la importancia del clima laboral dentro de una organización, la forma como las personas desarrollan su trabajo, elestilo de dirección y la cultura organizacional proporciona una pauta para un buen clima laboral, esto se fortalece con las políticas de la empresa y la gestión de recursos humanos, la solución de las situaciones de conflicto permite mejorar las condiciones en que los individuos desarrollan su trabajo, la autonomía de acuerdo a cada persona y cargo, unas condiciones físicas que faciliten el bienestarde las personas que están trabajando, el reconocimiento de los logros de cada individuo, la remuneración y las condiciones de igualdad dentro de la organización serán puntos importantes dentro del desarrollo del clima laboral (1)
En el ámbito actual podemos encontrar compañías con diferentes tipos de líderes, autocráticos, participativos, carismáticos o situacionales y esto marcara la pauta paraque sus subalternos se desarrollen o no dentro de la compañía, una vez un individuo encuentre posibilidades de cumplir sus metas laborales y personales dentro de una organización, pondrá su mejor desempeño en práctica, de acuerdo al estilo de dirección que haya asumido su jefe el podrá aportar dentro de la organización, el hecho que sus metas estén alineadas con las de la organización lepermitirá sentirse parte de la sociedad.
Toda compañía tiene una misión, visión y unos valores organizacionales así mismo cada individuo tiene una razón de ser, a donde quiere llegar y unos valores que son parte de el de acuerdo a sus vivencias, visto de esta manera las organizaciones son un ente vivo que está compuesto de una serie de procesos que finamente deben cumplir con un objetivo. Cada personadentro de la organización debe tener estos mismos valores, por ejemplo una empresa líder en innovación de productos debe tener personal en todas las áreas con libertad para actuar si solamente plasma en su misión “somos una empresa creadora de nuevos productos e ideas para hacer su vida más fácil” pero en la realidad son una empresa pesada con cientos de procedimientos que no permiten que el...
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