Delegacion de autoridad

Delegación de la Autoridad
Lic. Susana Daleoso

La delegación consiste en hacer partícipes a otros de la autoridad que hemos recibido, sin perder por ello la responsabilidad correspondiente, ladescentralización es uno de los desenvolvimientos naturales, por una parte, y por la otra, de los requisitos esenciales, para la eficaz Gestión Empresarial. La delegación de autoridad del superior alsubordinado debe ser clara para el cumplimiento de una tarea bien definida, pero conductor debe conservar la responsabilidad total final por la autoridad delegada. Se concreta la delegación cuando unsuperior otorga libertad a un subordinado para que utilice su propio juicio en la toma de decisiones. Nunca se delega todo la autoridad sino parte de ella. Es posible establecer algunos Principiosde Delegación Con base en los resultados esperados: La autoridad delegada debe ser la suficiente para asegurarse que se consigan los resultados esperados. Por definición de funciones: Cuanto másclaras sean las definiciones de los resultados que se esperan de los puestos de los departamentos, de las actividades que han de desempeñar, de la autoridad que se les delega dentro de la organización yde las relaciones de autoridad y de información que tienen con los demás puestos o departamentos, mayor será la facilidad con que las personas responsables podrán contribuir al cumplimiento de losobjetivos de la empresa. De la jerarquía: Se refiere a la cadena de relaciones de autoridad directa entre jefes y subordinados a través de toda la organización. (Principio de cadena escalar o línea deautoridad) De nivel de autoridad: La conservación de la delegación que se pretende exige que las decisiones sean tomadas por las personas en cuyos ámbitos de autoridad recaen y no que sean remitidashacia arriba de la estructura de la organización. De la unidad de mando: Cuanto más completa sea la relación de dependencia de un individuo con un solo jefe, menor será la posibilidad de que haya...