DELEGACION DE AUTORIDAD

Una delegación de autoridad se presenta cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una actividad que entra dentro de la responsabilidad del primero. Consiste en ceder funciones de mando a otras personas de niveles subordinados. Es una modalidad descentralizada de ejercicio de poder y es característica de estilos de dirección democráticos.
La responsabilidad es la obligación de la persona de llevar a efecto las tareas o actividades que le han sido asignadas. Debe existir relación entre la autoridad de las personas y la autoridad que se les confiere.

Motivos para delegar autoridad:

•Crecimiento de la empresa.
• Dificultades para ejercer el mando centralizado.
• Estilos de dirección democráticos.
• Políticas de motivación del personal.

Importancia de delegar funciones y responsabilidades para permitir a los mandos intermedios:

• Contar con más tiempo para las funciones de control y supervisión.
• Compartir la responsabilidad.
• Trasmitir el conocimiento.
• Preparar al personal para nuevos puestos.
• Desarrollar al personal.
• Favorecer la especialización.
• Permitir la toma decisiones bajo una perspectiva más realista.

Ventajas de la delegación:

Directivo: Ahorra tiempo y gestión
Potencia capacidades gerencialesLibera sobre la presión del trabajo inmediato
Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras funciones.

Empleado: Incrementa la participación, Incrementa motivación

Desventajas de la delegación:

Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.
La delegación de tareas sin justificación.

Para que la delegación sea efectiva
Deben darse las siguientes condiciones:

1. Fijar objetivos claros y precisos.
2. Definir con claridad las tareas y funciones asignadas a cada persona que [continua]

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