Delegar funciones

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UNIVERSIDAD GALILEO.
FISSIC – IDEA.
Licenciatura en Informática y Administración de Negocios.
Administración I Jornada Unica.
CEI Malacatán San Marcos.
Tutor : Licenciado Otto GordilloCOMO DELEGAR FUNCIONES


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Carnet: .
Malacatán Julio 2010.

DELEGACION DE FUNCIONES
Muchos empresarios parten siendo empleados y gerentes. Los recursos son escasos y hay que hacer de todo,sin embargo, a medida que la empresa crece, él o los dueños ya no dan abasto y deben comenzar a delegar funciones.
Para no tropezarse en este paso que es fundamental en el crecimiento de cualquiernegocio, debemos tener presente aspectos que son muy simples, pero fundamentales.
1. Si siempre hemos hecho todo nosotros, comenzar por delegar las funciones más fáciles o rutinarias, esas que no sonla parte medular del negocio y que nos quitan tiempo para concentrarnos en la gestión de nuevos clientes y, por ende, de mayores ganancias.
2. Delimitar claramente las responsabilidades específicasque tendrá el colaborador o empleado, su perfil y las competencias que deberá poseer para que sea lo más eficiente posible y, de esta forma, responda a nuestras expectativas.
3. Tener claro que loperfecto es enemigo de lo bueno, que todos somos diferentes, que los empleados no tienen porque hacer las cosas perfectas, de la manera en que las haríamos nosotros. Si bien ellos deben enmarcarse dentrode los procedimientos y filosofía de trabajo del negocio, es legítimo que tengan su propio estilo para trabajar.
4. Informar permanentemente al empleado sobre las metas de la empresa y sus objetivos.De esta forma lograremos que se sienta parte de la misma, que esté más alineado y motivado en su trabajo.
5. Establecer desde un principio las reglas del juego en forma clara para evitar problemas.Horarios, vacaciones, sueldo, fechas de pago, colación, permisos especiales, uso del teléfono e Internet, etc.

6. Capacitar al nuevo funcionario. No sólo enseñarle la forma en que funciona el...
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