Deloite & touche

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  • Publicado : 23 de noviembre de 2011
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Problemas identificados:
En este momento hay un problema de eficacia, la facturación de la empresa no está creciendo al ritmo esperado, esto se debe a que hay una fuga de talentos, ya que granparte de los colaboradores contratados (en un 50% hombres y 50% mujeres), no duran el tiempo suficiente para convertirse en socios, debemos de diseñar una estrategia para retenerlos, adicionalmente una delas razones de esta fuga de talentos es por un problema de unidad que radica en que no todos los colaboradores de la compañía son conscientes que existe un ambiente machista en la empresa, muchasveces las mujeres no se sienten cómodas trabajando ahí.
Eficacia
Facturación no crece según lo esperado, la evaluación socios no contempla el mentoring, la fuga de talentos afecta la eficacia.Atractividad
Mayor rotación que antes, las mujeres se van en cuanto adquieren experiencia, se da fuga de talentos.
Unidad
En la empresa se da un ambiente machista, en muchas ocasiones las mujeres nose sienten cómodas la empresa.
Solución
Establecería un sistema de mentoring donde los socios estén obligados a ser mentores en igual cantidad de hombres que de mujeres, el seguimiento del mentoringinfluiría en su evaluación de desempeño, establecería una participación de 50% de mujeres como mínimo en cada equipo de trabajo que se forme para los determinados proyectos, adicionalmente haríaencuestas periódicas de clima laboral anónima, estas deben ser anónimas y simples, establecería un programa de capacitación, como talleres de trabajo en equipo, igual con participación mixta al 50%.
Elequipo de trabajo que se encargo de hacer el “análisis de la fuga de talentos”, debería consolidarse y tener reuniones periódicas de seguimiento y análisis a las acciones concretas propuestas en elpárrafo anterior, estas acciones son concretas básicamente abarcan el primer y segundo nivel, sin embargo con un seguimiento constante en su cumplimiento deberían impactar en solucionar el problema que...
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