Deloitte

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TRABAJO
ELEMENTOS ESTRUCTURALES

ORGANIGRAMA Y DESCRIPCION DE PUESTOS

ANALISIS DE LA ESTRUCTURA FORMAL DE DELOITTE

MAPA DE PROCESOS

DIAGNOSTICO DE LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL


EJEMPLO DE ORGANIGRAMA DE PUESTOS EN UNA OFICINA DE DELOITTE EN MÁLAGA:

Socio
(Partner)
Secretaria dirección
Gerente 2
(Experience manager)Gerente
(Manager)
Secretaria Gerente
Gerente
(Manager)
Jefe de equipo
(Experienc senior)
Jefe equipo
(Senior 2)
Jefe equipo
(Senior 2)
Jefe equipo
(Senior 2)
Jefe equipo
(Senior 1)
Jefe equipo
(Senior 1)
Jefe equipo
(Senior 1)
Becario
Asistente 2º
(A2)
Asistente 2º
(A2)
Asistente 2º
(A2)
Asistente 2º
(A2)
Asistente 2º
(A2)
Asistente 2º
(A2)
Asistente 1º
(A1)Asistente 1º
(A1)
Asistente 1º
(A1)
Asistente 1º
(A1)
Asistente 1º
(A1)
Becario
Becario

ORGANIGRAMA JERÁRQUICO:

Socio
(Partner)
Gerente
(Manager)
Jefe equipo
(Senior)
Asistente
(Assistant)
Becario

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO:

Los puestos se definen entre las siguientes áreas: Auditoría, Impuestos, Legal, Consultoría (ERS / BPO) y Asesoría financiera, donde éstas asu vez cuentan con las siguientes áreas de soporte, entre las que destacan: Administración y Finanzas, Clientes y Mercados: Mercadotecnia, Estrategias de Talento y Calidad, Recursos Humanos y Tecnología.

Puesto: Socio (Partner)

Característica principal: son los dueños de deloitte, cuando se asciende a la categoría de socio se posee una serie de acciones de la empresa

Autoridadjerárquica: sobre “experience manager” (gerente)

Responsabilidades: son los únicos capacitados para firmar un informe de auditoria por lo que son el activo mas importante de la empresas

Obedece a :Es el puesto mas alto jerárquicamente en la oficina.

Actividades: sus tareas principalmente son dos, por un lado captar nuevos clientes así como mantener al día las relacionesentre los mismos y por otro lado firmar todos los informes de auditoria que los gerentes les mandan cuando estos son aptos para la revisión por parte del socio.

Sistema de remuneración: Al ser dueño se basa en los variables

Aspectos mas satisfactorios: conocimientos técnicos, rigor, conocimientos específicos de algún sector, trayectoria profesional solvente y dotes comerciales.Colabora con: comités nacionales internos de elaboración de estudios con otros socios (Especialmente si es director de algún área especifica como el sector naviero)

Cualificación: experiencia en la firma ,estar colegiado como jurado de cuentas y superar los criterios internos de aptitudes y actitudes de la firma.


Gerente (Manager)


Característica principal: Losgerentes son profesionales con una dilatada experiencia en la firma de al menos 5 o 6 años

Autoridad jerárquica: sobre “Jefe de equipo” (senior)

Responsabilidades: conocen perfectamente el sector así como las empresas ya que suelen mantener una estrecha relación con ellas previas al inicio de la revisión de las cuentas anuales.

Obedece a :Socio(Realizan el trabajo en constante contacto conlos socios quienes les indican que partes necesitan revisar con más detalle y cuales con menos por el posible riesgo. )

Actividades: Los gerentes son los encargados de revisar el trabajo que reciben de
mano de los jefes de equipos indicando si algo no es correcto como deben de hacerlo para conseguir eliminar la mayor cuantía del riesgo posible. Los gerentes también son los encargados delplanning de los jefes de equipo indicándoles cuanto tiempo pueden dedicarle a un cliente y cuanto a otro para que todo este perfectamente culminado en la fecha prevista.

Sistema de remuneración: fijos + variables por beneficio

Aspectos mas satisfactorios: conocimientos técnicos y capacidad de supervisar el trabajo aparte de dotes comerciales.

Colabora con: jefe de equipo, socios y con el...
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