Departamentalizacion

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1. Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de cada empresa, ¿Qué organización recomienda a nivel corporativo o de la sociedad completa para poder mantener el controlde todas las operaciones simultaneas que poseen? ¿Por qué?
Para iniciar, la Corporación ACCION S.A posee diferentes tipos de gimnasios en distintos puntos de la ciudad para satisfacer a diversostipos de clientes. Pero considerando que cuyo principal objetivo es promover el mejoramiento de la calidad de vida y las condiciones físicas y mentales de sus afiliados a través de programas depromoción, prevención y rehabilitación, se hace necesario reestructurar su departamentalización y replantear su organigrama debido a el que esta actualmente establecido resulta muy general puesto que ya losgimnasios se han extendido a diversas zonas y este debería estructurarse siendo más especifico.
Por lo anterior la propuesta de la función organizacional que se hace en el siguiente trabajo deberíabasarse en los siguientes criterios:

POLÍTICAS DE CALIDAD: ACCION S.A, se compromete con la satisfacción plena y logro de objetivos de los clientes, respaldado en:
• La evolución y actualizaciónen el diseño de los programas de entrenamiento, ya que estos tienen que ser ágiles, efectivos, saludables y seguros para todos nuestros clientes.
• Un equipo humano calificado y altamente comprometidocon el resultado de los clientes afiliados.
• Implementación continúa de las últimas tendencias tecnológicas de la industria.
• Mayor cobertura geográfica con fácil acceso y conveniencia paraatender las necesidades de nuestro grupo de clientes.
• Un sistema de gestión de calidad en mejora continúa.

LOS EJES DE VALOR: que guían las acciones en ACCION S.A deberían ser:
ÉTICA Y GENTE:Honestidad, Transparencia, Equidad, Respeto, Lealtad, Solidaridad, Reconocimiento y Crecimiento Personal.
ENFOQUE AL RESULTADO: Planear, Ejecutar, Controlar, Alcanzar y Sobrepasar las metas.
PASIÓN Y...
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