Departamentalizacion

La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y laespecialización.

Es un proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en unnivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización total es la sucesiva repetición de ese proceso.
Tal segmentación o división se hace con un determinadocriterio, y de ella resultan los distintos sectores de la estructura organizacional que corresponden a cada nivel y que pueden denominarse: áreas, divisiones, departamentos, secciones, unidades, etc. Esteordenamiento abarca la estructura completa, desde los niveles superiores a los inferiores, pues todos tienen tareas que realizar, ya sean intelectuales o físicas.

Ventajas:
* Es el reflejológico de las funciones que se desarrollan en la empresa.
* Se mantiene el poder de las funciones principales.
* Sigue el principio de especialización ocupacional. Facilita la eficiencia de laocupación del personal.
* Facilita la formación y la capacitación ya que al ser las funciones básicas las que se encuentran cerca de los niveles superiores, estos tienen la responsabilidad sobre losresultados finales.
* Permite un control estricto desde la cima.
* Se aconseja a empresas que tengan pocas líneas de productos y que se encuentre en productos estables.

Inconvenientes:
*Se resta importancia a los resultados globales.
* Exagera la especialización.
* Se reduce la coordinación entre funciones.
* Toda la responsabilidad final reside en la alta dirección.* Lenta adaptación a los cambios.
* Se dificulta la formación de directores generales.

La departamentalización por funciones se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y...