Departamentalizacion

“Es la división y el agrupamiento de las

personas, funciones y actividades en unidades
específicas, con base en su similitud, haciendo
posible la expansión organizacional.”


De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:

1. Por números simples: Consiste en reunir a las personas que realizaran los mismos deberes yagruparlas

bajo la supervisión de un gerente. Lo esencial de este método, es que su éxito depende únicamente del numero
de personas que participante en él. Este dispositivo organizacional ha disminuido con el paso del tiempo, debido
a razones como que la tecnología ha avanzado y exige habilidades mas especificas y diferentes, ademas de que
frecuentemente los grupos de personal especializado son maseficientes que otros basados en simples numeros.

Recoleccion

meros Simples
Cuadrilla I

Cuadrilla II

Cuadrilla III

Recoleccion

meros Simples

2. Por tiempo: Esta forma de departamentalizacion
consiste en agrupar las actividades con base en el
Produccion

tiempo. El uso de turnos de tareas es común en muchas empresas donde por razones económicas, tecnológicas u
CuadrillaI
Cuadrilla II
Cuadrilla III
otras, el día de trabajo normal no es suficiente. Algunos ejemplos son los hospitales, donde es esencial el cuidado
de los enfermos 24 horas al día, o los bomberos que siempre deben estar listos a responder emergencias.
Turno
matutino

torial

torial

ntes

Turno
nocturno

Produccion
Finanzas
Turno
matutino

cional

cional

Turno
vespertinoVentajas






Conatbilidad

Turno
vespertino
Tesorería

Turno
nocturno
Presupuestos

Finanzas(habitualmente de 8 horas)
1. Se brindan servicios mas allá del horario cotidiano
2. Usar procesos ininterrumpidos que requieren un ciclo continuo
3. El equipo de capital caro se puede usar masVentas
de 8 horas cuando varios trabajadores pueden usar el mismo
Regionalesequipo en varios turnos.
4. Para algunasConatbilidad
personas es conveniente porque
pueden trabajar por turnos
para estudiar por ejemplo.
Tesorería
Presupuestos

Desventajas





Región
Región
Sur
Región Norte
1. Puede haber falta
de Oeste
supervisión en algunos
turnos.
2. El cansancio o fatiga para personas a las que se les hace difícil el cambio de horarios
Ventas3. El tener varios turnos puede acarrear problemas de coordinación o comunicación.
Regionales
( Por ejemplo en hospitales donde varias personas atienden a un mismo paciente)

Región Oeste

Ventas
de Ropa
Región Sur

Región Norte

Cuadrilla I

empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal. Es el criterio
mas ampliamente usado paraorganizar las actividades. Puesto que las empresas se dedican a la producción de
algo útil, sus funciones básicas son PRODUCCIÓN (generar utilidades o añadir utilidad a un bien o servicio)
Turno
Turno
Turno
VENTAS (encontrar consumidores,
pacientes o clientes
que paguen un precio por
un bien o servicio) y
matutino
vespertino
nocturno
FINANCIAMIENTO O FINANZAS (obtener fondos, cobrar ypagar, dar uso a los fondos de la empresa.)

Finanzas
Recoleccion














Tesorería

Presupuestos

Cuadrilla I

Cuadrilla II

Cuadrilla III

Ventas
Regionales
1. La ventaja mas importante es que constituye un método lógico y probado durante mucho tiempo.

2 Mantiene el poder y prestigio de las funciones
principales.
Produccion
3. Sigue elprincipio de la especialización ocupacional, que hace mas eficiente el uso del personal
4. Simplifica la capacitación
Región
Región Norte
5. Proporciona el
controlOeste
en la alta direcciónRegión Sur

Desventajas:

Turno

Turno

Turno

1. Resta importancia
a objetivos globales de lavespertino
empresa.
matutino
nocturno
2. Reduce la coordinación entre funciones de departamentos...