Departamentalización

Planeamiento Estrategico:
¿Dónde estamos?, ¿Dónde queremos ir?, ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
Proceso a través del cual se diseña y se mantiene un ajuste viable entre los objetivos y losrecursos de la organización con las oportunidades que se prestan en el medio ambiente.El proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograrlos objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos.
¿Dóndeestamos?
Requerimos hacer:
a) Un diagnóstico de la situación actual
b) Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis de la competencia
¿A dónde queremos llegar?
Nos permiteestablecer objetivos metas y plazos para cumplirlos
¿Cómo podemos llegar?
Requerimos:
* Comprender las fuerzas del mercado, Conocer a la competencia, Diseñar estrategias apropiadas.
Ventajas de laPlaneación
* Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito.
* Señala la necesidad de cambios futuros.
* Fomenta el logro.
* Proporciona una base de datos para el control.
*Obliga a la visualización de un todo.
Desventajas de la Planeación
* La planeación está limitada por la información y por los hechos futuros.
* Demora las acciones.
* Los que planeanexageran la planeación.
Elementos de la Planeación
* Misión, Visión, Valores o Filosofía, Objetivos, Políticas y Estrategias, Análisis Situacional Interno, Análisis Situacional ExternoVentaja Competitiva
Diferencia entre lo que le ofrece una empresa a su mercado y lo que le ofrece la competencia.
Esta diferencia debe ser:
* Valioso para el consumidor y
Difícil de imitar por lacompetencia.
Misión
La razón de ser de la organización
Responde a las preguntas:
* ¿Quiénes somos?
* ¿A qué nos dedicamos?
* ¿En qué nos diferenciamos?
* ¿Por qué y para qué...