departamento de finanza



Al Departamento de Finanzas le corresponde:

a) estudiar y proponer, de acuerdo a los lineamientos generales que imparte la Subdirección Administrativa, el proyecto de presupuesto del Servicio, en conformidad con las normas vigentes en la materia; la asignación de los recursos presupuestarios a los establecimientos de acuerdo con los programas de salud; las modificaciones presupuestariasque el estado de avance de la ejecución aconseje; y las distribución de los aportes, según el criterio fijado por el Ministerio y las posibilidades de ingresos propios de los establecimientos

b) velar por la correcta utilización de los recursos financieros del Servicio por parte de sus establecimientos y dependencias

c) participar en la ordenación, coordinación, supervisión y control de lasoperaciones financieras, contables y presupuestarias, con arreglo a las normas y demás disposiciones a que ellas deben sujetarse

d) elaborar, en los plazos que se establezcan, los informes requeridos por el Sistema de Contabilidad Gubernamental, tanto de ejecución presupuestaria, movimiento de fondos y cuentas complementarias como de contabilidad de bienes, deuda pública y contabilidad generale) estudiar y proponer las tarifas y aranceles correspondientes a las prestaciones que otorgan los establecimientos del Servicio
1.Metas de cocientes
crédito-depósito
2.Crear y/o fortalecer
los bancos de
desarrollo
3.Separar los bancos
de desarrollo de “los
bancos de políticas”
4. Préstamos dirigidos
a sectores con
externalidades de
impacto general en
la economía
5.Utilizar la provisión
de capital para
influir en las decisiones de inversión y controlar el desempeño.
PERSONAL

La única responsabilidad del jefe de personal es proveer al hotel de recursos humanos. Los empleados no son los que se ocupan de los huéspedes .

FUNCIONES DEL PERSONAL SUSCEPTIBLE

Auque todos los departamentos y funciones son importantes para la operación en general, algunosconsideran particularmente susceptibles y los ejecutivos tienden a participar mas en ellos. Los siguientes tienen algo en común, pues de alguna forma afectan directamente la imagen del hotel.

Venta.- El departamento de ventas ha sido llamado la arteria de la organización pocas persona ajenas a el se percatan de que el director de ventas es a quien le pide tomar mas decisiones , que no solo afectanlas ganancias actuales sino también las futuras que a cualquier otro jefe de departamento.

Los hoteles y de hecho las ciudades compiten ferozmente por atraer a grandes grupos compañías u organizaciones. Las convenciones se reservan algunas veces hasta con años de anticipación y se insta a los hoteles a garantizar las tarifas de los cuartos y dar algunos otros incentivos como salones gratuitospara reuniones y posiblemente descuentos en banquetes estas son decisiones que deben tomarse solo con el conocimiento y con sentimiento del gerente general. Las grandes convenciones nacionales de organizaciones, como Legión , son reservadas por funcionarios públicos con ayuda de todos los hoteles. Trabajan a través de una agencia que cubre toda la ciudad, como es la oficina para convenciones yvisitantes o la cámara de comercio local.

Las tarifas y otros incentivos se establecen para toda la ciudad. Prácticamente la única decisión que tiene que tomar un hotel individualmente es el número de habitaciones que comprometerá y garantizara a la agencia central para la convención .

Son los grupos mas pequeños que reserva y maneja un solo hotel asimismo los que requieren la mayoría dedecisiones de la alta dirección y a menudo crean problemas interdepartamentales . Los gerentes de alimentos y bebidas y de banquetes raras veces toman con calma las sesiones en los salones para reuniones.

Mano de obra.- Las relaciones laborales son a menudo responsabilidades del gerente de personal quien normalmente maneja los problemas y las pequeñas controversias con y entre los empleados que se...