Departamentos de una empresa

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DESARROLLO

¿Qué departamentos conforma una empresa ?

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrolle en industriales, comerciales y de servicio.
Las áreas de actividad, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores las mas usuales son deProducción, Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas.
La estructura que se presenta corresponde a una mediana o gran empresa industrial; por otra parte, es necesario conceptualizar a la empresa como un sistema que comprende las cuatro funciones, ya que darle mayor importancia a cualquiera de éstas podría ocasionar que la empresa se convirtiera en secciones heterogéneas sin un propósito u objetivoconsolidado.
En la actividad industrial
El Gerente General la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente general es también responsable de liderar y coordinar lasfunciones de la planificación estratégica. Sus funciones
· Designar todas las posiciones gerenciales.
· Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
· Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
· Coordinar conlas oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
· Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

El Gerente de Producción se encarga de desarrollar los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar:mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.

· Ingeniería del producto:
Diseño del producto
Pruebas de ingeniería
Asistencia a mercadotecnia

· Ingeniería de la planta:

Diseño de instalaciones y sus especificaciones
Mantenimiento y control de equipo

· Ingeniería industrial:

Estudio de métodos
Medida de trabajo
Distribución de la planta

·Planeación y control de la producción:

Programación
Informe de avances de la producción
Estándares

· Abastecimientos:

Tráfico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventarios
Almacén

· Fabricación:

Manufacturas
Servicios

· Control de calidad:

Normas y especificaciones
Inspección de pruebas
Registro de inspecciones
Métodos de recuperación

ElGerente de Mercadotecnia cumple algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que es esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

· Investigación de mercados:

Planeación ydesarrollo del producto:
Empaque
Marca
Precio
Distribución y logística
Ventas

· Comunicación:

Promoción de ventas
Publicidad
Relaciones públicas

El Gerente de Finanzas se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, conel objeto de que puedan funcionar debidamente.

El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.

· Financiamiento:
Planeación financiera
Relaciones financieras
Tesorería
Obtención de recursos
Inversiones

· Contraloría:
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Presupuestos
Auditoria interna
Estadística...
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