Derecho contitucional y administrativo

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UNIVERSIDAD ETAC
(Nodo Ixtapaluca – Chalco)

DESARROLLO TEMARIO



ALUMNO: CESAR JOSAFAT PEREGRINA CARBAJAL

LICENCIATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CATRIMESTRE: 9o

PROF: LAE. MANUEL JUAREZ IBARRA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
PRESENTACION EN GLOBAL

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8/01/111 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
La planificación es un proceso para lograr los propósitos. It is a blue print of business growth and a road map of development. Se trata de un proyecto original de crecimiento del negocio y una hoja de ruta del desarrollo. It helps in deciding objectives both in quantitative and qualitative terms. Ayuda a la hora de decidir los objetivos, tanto en términoscuantitativos y cualitativos. It is setting of goals on the basis of objectives and keeping in the resources. Se trata de establecimiento de objetivos sobre la base de objetivos y de mantenimiento de los recursos

2.1 ANTECEDENTES E IMPORTANCIA
La planificación es un proceso para lograr los propósitos. It is a blue print of business growth and a road map of development. Se trata de un proyectooriginal de crecimiento del negocio y una hoja de ruta del desarrollo. It helps in deciding objectives both in quantitative and qualitative terms. Ayuda a la hora de decidir los objetivos, tanto en términos cuantitativos y cualitativos. It is setting of goals on the basis of objectives and keeping in the resources. Se trata de establecimiento de objetivos sobre la base de objetivos y demantenimiento de los recursos

* CARACTERÍSTICAS
*
La planeación estratégica cuenta entre otras características con las siguientes:Constituye un factor de éxito o fracaso para la empresa. Orienta las acciones y esfuerzos para que se logren los objetivos. Es un medio que contribuye a que se puedan lograr los propósitos de la organización. Es transitoria debido a que su vigencia estavinculada a la del objetivo para la que se desarrollo. Debe ser congruente con los valores de la empresa y con el medio ambiente en el que se desenvuelve la organización.Define las medidas que piensa seguir una empresa a corto, mediano y largo plazo. Es un medio que apoya al desarrollo total o parcial de la empresa.Entonces podemos decir que estrategia es el buscar lineamientos o acciones bienplaneadas que permitan guiar las actividades de la empresa en un periodo de tiempo. Para desarrollarla total o parcialmente y así lograr los propósitos establecidos por la organización.El doctor Archis Carroll, la define de la siguiente manera. "Con los cursos de acción que definen los pasos y las medidas generales que en una empresa en su carácter de entidad total, pretende llevar a cabo en unperiodo determinado para lograr los objetivos previamente establecidos.Las estrategias se han clasificado de la siguiente manera:*Estrategias maestras o empresariales.- Su esquema es general y es para el establecimiento de acciones trascendentales en la organización.*Estrategias internas.- Están enfocadas a asuntos específicos de la organización.*Estrategias externas.- Su enfoque es determinado parafactores del medio ambiente.*Estrategias funcionales.- Son especificas a las áreas claves de la organización.Una característica más de la planeación estratégica, son sus programas y entiéndase por los mismos planes con objetivos bien delimitados que enuncian el conjunto de acciones a realizar siguiendo una secuencia determinada, especificando el tiempo necesario para su ejecución.Pueden sergenerales, particulares, a largo plazo o a corto plazo. En los programas se asignan recursos materiales, técnicos y humanos, los cuales permiten que los programas se lleven a cabo. El procedimiento de la planeación estratégica es la secuencia cronológica de ejecutar diferentes acciones o labores en forma detallada de una a varias actividades concretas de la empresa, se pueden elaborar para una sola...
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