Derecho mercantil

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  • Publicado : 30 de abril de 2011
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EMPOWERMENT. Es un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo y colaboradores, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización
Aplicar el empowerment es aplicar una fuerza motivadora que vigorice a loscolaboradores (gente), una guía para la acción.
EMPOWERMENT: DAR PODER, no cederlo. El recurso humano tiene capacidades potenciales que pueden ser desarrolladas.
El empowerment significa cambio, y el cambio no es fácil.
El empowerment es delegar responsabilidad y autoridad a los trabajadores y conferirles el sentimiento de que son dueños responsables de sus propios trabajos.
Un principio deliderazgo: Delegue lo que otros puedan hacerlo, estimule las ideas, iniciativas y toma de riesgos; asegúrese de que la gente tenga metas; desarrolle e infunda empowerment: asesore para asegurar el éxito, refuerce el buen trabajo y los buenos intentos. Valore, confíe y respete a cada persona.
Con la canalización de energías para un objetivo común, se logra que se hagan las cosas que no se puedanrealizar individualmente; esto es SINERGIA
Antes y Después del Empowerment
Síntomas de las empresas tradicionalesEl puesto pertenece a la compañíaSolo se reciben órdenesNo siempre se sabe si esta trabajando bien Siempre tiene que quedarse calladoSu puesto es diferente a lo que usted esTiene poco o ningún control sobre su trabajo | Consecuencias negativasTrabajo repetitivo y sin importanciaFalta deconfianzaFalta de contribución en las decisionesNo se sabe si se trabaja bienNadie sabe lo que está sucediendoNo se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzosFalta de recursos, conocimientos, entrenamiento |
Experimentando el empowermentEl puesto le pertenece a cada personaLos puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellosLa gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen lascosasEl puesto es parte de lo que la persona esLa persona tiene el control sobre su trabajo | Resultados positivos del empowermentSu trabajo es significativoSu rendimiento puede medirseSu trabajo significa un reto, y no una cargaParticipación en la toma de decisionesSe escucha lo que diceSaben participar en equipoDesarrollan sus conocimientos y habilidadesTienen verdadero apoyo |

Aplicacióndel empowerment- 6 Pasos a tomar en cuenta:
1o. Conocer la misión de la empresa: La misión debe ser conocida y compartida por la organización, para concentrar la energía creativa de las personas en lo verdaderamente importante para la empresa.
2o. Autonomía para utilizar recursos: Convirtiendo pequeños empresarios dentro de la organización, aumentando la motivación y eficiencia
3o. Flexibilizarnormas y políticas: Que participen tanto los gerentes como quienes están cerca de los clientes
4o. Información conocida: La información es poder, no debemos tener miedo de compartirla. Nuestra competencia esta afuera, no adentro.
5o. Desarrollo del subordinado: Los gerentes deben formar y desarrollar al personal para que incremente su autonomía de manera paulatina.
6o. Autonomía en la toma dedecisiones: Si lo que necesita es responder con calidad y rapidez a los clientes en entornos competitivos, los gerentes y jefes deben motivar a su personal para obtener su máximo de potencial, y para ello es indispensable entregar poder.
Desarrollo (aplicación de 3 pasos) del empowerment
1o. Compartir información con otros (con todos):
a) Es la primera clave para el empowerment del personal y delas organizaciones
b) Hace que el personal comprenda la situación con claridad
c) Comienza a fomentar la confianza en todo ámbito de la organización
d) Quiebra el tradicional pensamiento jerárquico
e) Contribuye a que el personal sea más responsable
f) Anima al personal a comportarse como propietario de la empresa
2o. Crear autonomía a través de los limites de la estructura organizativa...
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