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TEORIA CLÁSICA
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa.
Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se leconsidera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Aspectos relevantes de su obra:
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.
Funciones administrativas
Funciones técnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contables Planear Organizar Dirigir CoordinarControlar
Planeación: Diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección: Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.Control: Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Principios para orientar el quehacer administrativo
1.División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneración alpersonal.
8. Delegación vs. centralización.
TEORIA NEOCLÁSICA
Aparece esta durante la gran depresión y la segunda guerra mundial.
Evolución de la tecnología:
a. Automatización de procesos productivos
b. Menos mano de obra
c. Mayores objetivos de alcanzar
Esta teoría menciona que la administración consiste en orientar, dirigir y controlar esfuerzos.
Lograr un fin común con el mínimo derecursos y con la menor interferencia.
Se buscan resultados concretos
Se establecieron normas de comportamiento administrativo.
La organización debe de estar:
1. Estructurada( la jerarquización o mando de la empresa debe de estar correctamente definida)
2. Orientada ( en todo momento debe de trabajarse correctamente para alcanzar el fin común)
3. Enfocada ( realizar cada uno de los objetivosprevistos)


Las funciones del administrador en esta teoría están dirigidas a lo que Fayol mencionaba y planteaba como el proceso administrativo.
A. Planeación
B. Organización
C. Dirección
D. Control
Puntos en contra:
No realiza aportes sustanciales
Modelos son estáticos.


“Teoría de relaciones humanas”.
-La teoría de las relaciones humanas nace en los Estados Unidos y fue posiblegracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la psicología.
-La teoría de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el año en el año 1930.
-Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
-Surgió como consecuenciainmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne, fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
-La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial, una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador. En un paíseminentemente democrático como los Estados Unidos, los trabajadores y los sindicatos vieron e interpretaron la administración científica como medio sofisticado de explotación de los empleados a favor de los interés patronales.
-En consecuencia, la teoría de las relaciones humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, inicia con la aplicación de...