Derecho

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Unidad Temática I.
Planeación Estratégica
Y Liderazgo

Pasos de la Administración.
* Planeación. (en teoría) Se beneficia la administración, fija objetivos que tienen que ser medibles y alcanzables y ser verificables.
* Control. Es el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa.
*Dirección. Es la acción de dirigir, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
* Organización. Es la forma o modo en que se estructura y ordenan las diversas actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, con el fin de alcanzar su máxima eficiencia dentro de los planes y dichos objetivos.
* Integración – Coordinación. Es la función atreves de la cual eladministrador elige los recursos necesarios para poner en marcha las daciones previamente establecidas para ejecutar planes, comprendiendo recursos materiales y humanos.

Economía
Contabilidad
Finanzas

Administración
Es una ciencia Donde esSocial que beneficia necesario


* Planificar
* Controlar
* Dirigir
* Organizar
Para un buen manejo
De recursosmateriales
Y humanos.




Economía: Es una ciencia que estudia el comportamiento humano, estudia los recursos limitados que busca satisfacer necesidades ilimitadas.
Contabilidad: Es una técnica para el registrocontable de las operaciones de una empresa sistematizada y organizada que refleja información financiera para la toma de decisiones.
Finanzas: Es la utilización óptica de los recursos de la empresa y administra riesgos, para obtener beneficios.
Planeación Estratégica.
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo losprincipios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.

Misión: Define la razón de la empresa. ¿Quién? NO ¿Qué quiere Ser?

Visión: Es temporal, cualitativo y finito.

Objetivos: Cualitativos,temporales, finitos medibles y alcanzables.

Importancia de la Planeación Estratégica.
Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para decisiones ordinarias.
Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad, para su crecimiento y bienestar a largo plazo.

Proceso de la Planeación Estratégica.

*Metas organizacionales
*Estrategias*Políticas

Planeación Estratégica

Es un proceso que Para obtener
Establece los finesbuscados
Se
*Ejecución o Instrumentación. (Como y que utilizar para llevar a cabo la elaboración del plan.
*Elabora de un plan. (Para solucionar el problema identificado.
*Diagnostica (identificación del problema)...
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