Derecho

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MODELOS DE COMPORTAMIENTO

Los modelos de comportamiento del liderazgo giran en torno en diferencia a las diferencias de las acciones en los líderes eficaces y los ineficaces.
TablaComparación de supuestos de la teoría X y la teoría Y
Supuestos de la Teoría X | Supuestos de la Teoría Y |
Al empleado común le disgusta trabajar y lo evitará de ser posible. | A la gente legusta trabajar. |
Los empleados desean que se les dirija lo más posible. | Los empleados comprometidos con los objetivos de la compañía ejercerán autodirección y autocontrol. |
Losadministradores deben coaccionar a los empleados (amenazarlos con castigarlos para que trabajen. | Los empleados aprenden a aceptar e incluso buscar responsabilidades en su trabajo. |

Los supuestos yopiniones sobre los individuos y la manera de motivarlos suelen influir en la conducta de un líder.

Liderazgo Directivo.-Los administradores, que creen que lo que principalmente motiva a la gente esel dinero y que los individuos son perezosos, se muestran renuentes a cooperar y poseen deficientes hábitos de trabajo, tratan a las personas en correspondencia con estas nociones. Le dicen a lagente lo que tienen que hacer, dirigen mediante el recurso de indicar a las personas lo que se espera de ellas, de instruirlas en el desempeño de sus labores, de insistir en que cumplan ciertasnormas y de comprobar que todas se percaten de quien es el jefe. Douglas McGregor, autor del libro The Human Side of the Enterprise, denomino Teoría X a este estilo.
Liderazgo Participativo.-Loslideres que creen que las personas trabajan con ahincó, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas, las trataran también de acuerdo con estas nociones. Consultan a sus subordinadosantes de actuar, les piden opiniones y los alientan a participar en la planeación y toma de decisiones. De acuerdo con McGregor, estos líderes practican la teoría Y.
SI
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