Desafios Del Dieseño Organizacional
El primer desafío del diseño organizacional es la diferenciación, que es el proceso por mediodel cual una organización destina recursos y personas a las tareas organizacionales, estableciendo las relaciones de tareas y autoridad que le permiten lograr sus metas. De este modo, nuestra empresatiene el desafío de equilibrar la diferenciación; producto de que al no ser una empresa extremadamente simple ni extremadamente compleja, no necesitamos una diferenciación ni tan baja, ni tan alta.Por lo anterior, nuestra empresa se ve en la obligación de equiparar la diferenciación horizontal con la vertical, debido a que si bien la organización resultaría muy eficiente con una agrupación porfunciones y divisiones (diferenciación horizontal), su excesiva ampliación conlleva a la pérdida del trabajo conjunto, a la duplicidad de tareas, a la lenta toma de decisiones y puede traer problemasde coordinación; por el contrario, una organización diseñada por su jerarquía de autoridad (diferenciación vertical), ayuda a la disminución de la supervisión y del control, pero en extremo, unaorganización diferenciada verticalmente de manera muy “alta”, puede producir inconvenientes de comunicación, control y/o coordinación.
El segundo desafío organizacional que debemos enfrentar es el de laintegración, que corresponde al proceso de coordinar variadas tareas, funciones y/o divisiones, con el fin de que puedan trabajar de manera conjunta y no con propósitos diferentes. De este modo,nuestra empresa delegará funciones de vinculación entre sus empleados, para que así, ellos sean más participativos, cooperativos y para que exista mayor flexibilidad en la resolución de problemas. Además,contaremos con funciones integradoras y diversos equipos gerenciales, para que así, se promueva la información y el intercambio de conocimiento para mejorar el logro de los objetivos organizacionales...
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