Desarrolle el líder que está alrededor de usted

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No se subió ningún archCap 8El mas gran gozo del líder— Entrenar el mejor equipo de lideres
46. El entrenador del equipo ideal— Escoge bien a los jugadores. ( Contar con losjugadores adecuados determina entre el 60% y 80% del éxito de cualquier organización)— Comunica constantemente el plan de acción.— Saca tiempo para tener breves reuniones con su gente durante elpartido.
47. Sabe lo que prefieren sus jugadores— Resuelve los problemas de manera excelente. ( Los problemas casi siempre crean oportunidades de aprender, crecer y mejorar.)— Proporciona el apoyo necesariopara el éxito. ( Tiene que ser un facilitador)— Exige respeto de los jugadores. ( El respeto se gana con: Veracidad, Actitud bondadosa, Capacidad de tomar decisiones difíciles)— No trata a todo elmundo de la misma manera. ( Concede oportunidades recursos y tiempo de juego de acuerdo a la actuación pasada de los jugadores.)
48. Entiende los niveles de los jugadores— Jugadores que necesitandirección.— Jugadores que necesitan entrenamiento— Jugadores que necesitan apoyo— Jugadores a quien usted delega
49. La Herramienta mas poderosa: Delegar— Razones que impiden delegar:— La inseguiridad— Lafalta de confianza en otros— La falta de habilidad para entrenar a otros— El disfrute personal del trabajo— La costumbre— La falta de tiempo— La manera de pensar: “Yo lo hago mejor”— La incapacidadde encontrar otro que haga el oficio
50. Pasos para delegar— Pídales que sean únicamente investigadores— Pídales que hagan sugerencias— Pídales que implementen una de sus recomendaciones.— Pídales quetomen sus propias acciones, pero que informen inmediatamente los resultados.— Deles completa autoridad

51. . —Capitulo 9
52. El mejor momento del líder...— Reconocer el valor para los lideres yde los lideres:— “Una de las mayores recompensa de difundir valor entre los demás es que estas regresan a usted multiplicadas”— “Si ves una tortuga en lo alto de un poste, sabes que ha recibido...