Desarrolle sus competencias

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2387 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIVERSIDAD GALILEO
CEI: ESCUINTLA
Administración moderna 1
SABADOS DE 11-12 hrs

Caso inventario de competencias



FECHA DE ENTREGA febrero 25, 2012.

DESARROLLE SUS COMPETENCIAS
NIVEL ALCANZADO
1. Tengo muy poca experiencia relevante. Aun no he comenzado a desarrollar esta característica.
2. Considero soy débil en estacaracterística. He tenido experiencia relevante, pero mi desempeño no ha sido bueno.
3. Considero que soy más o menos promedio en esta característica. Necesitare un gran esfuerzo enfocado para poder ser efectivo de forma consistente.
4. Considero que estoy encima del promedio en esta característica. Tendré que desarrollarla más, para poder ser más efectivo.
5. Considero que soy sobresalienteen esta característica. Debo de mantener mi gran efectividad en la misma.

CARACTERISTICAS

1. Busca a otros que tienen opiniones distintas y les escucha. …………………………….……….1
2. Cuando habla con otras personas es capaz de conseguir que sientan cómodas en distintas situaciones. …………………………………………………………………………………………….…….2
3. Varia de enfoque para comunicarse cuando esta ante personasque tienen orígenes distintos. …………………………………………………………………………………………………………………….2
4. Crea relaciones interpersonales con toda una gama de personas diversas. …….……….1
5. Muestra autentica sensibilidad ante los sentimientos de otros. …………….…………………1
6. Informa a las personas de los hechos que son relevantes para ellas…………………….….. 3
7. Hace presentaciones persuasivas, de gran impacto, antegrupos………………………….…. 1
8. Cuando hace presentaciones formales maneja muy bien las preguntas del público… 1
9. Escribe de forma clara y concisa…………………………………………………………………………….…… 3
10. Se comunica con efectividad por vía de los medio electrónicos………………………….…..….2
11. Se siente cómodo utilizando el poder asociado a los roles de líder…………………….……… 2
12. Es muy hábil para influir en sussuperiores…………………………………………………………….… …3
13. Es muy hábil para influir en sus homólogos.
14. Cuando aborda problemas encuentra soluciones que los demás perciben como justas 3
15. En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a avanzar hacia situaciones de ganar- ganar. ………………………………………………………………………………………………………………………….3
16. Monitorea información que es relevante para proyectos yactividades permanentes. 3
17. Obtienen y utilizan información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes. ……………………………………………………………………………………………………………….2
18. Toma decisiones a tiempo. ………………………………………………………………………………………….2
19. Cuando asume riesgos es capaz de anticipar las consecuencias positivas y negativas. 2
20. Sabe cuando se necesita el conocimiento de expertos y lobusca para resolver dudas.3
21. Prepara planes y programas para alcanzar con eficiencia metas especificas……………….2
22. Clasifica por orden de prioridad las tareas a efecto de concentrarse en las más importantes……………………………………………………………………………………………………………….. 4
23. Es capaz de organizar a las personas en torno a tareas específicas para ayudarles a trabajar juntas para lograr un objetivoen común…………………………………………………….. 1
24. Se siente cómodo delegando la responsabilidad de las tareas a otros…………………….. 3
25. Anticipa posibles problemas y prepara planes para poder atacarlos………………………… 3
26. Maneja varias cuestiones y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado………………………………………………………………………………………………………………… 2
27. Monitorea y se ajusta a un programa o negocioscambios a este si es necesario…. 3
28. Trabaja con efectividad cuando hay presión de tiempo. ………………………………………..3
29. Sabe cuando permitir interrupciones y cuando eliminarlas……………………………………..4
30. Sabe cuando negociar las fechas límites establecidas para poder entregar resultados satisfactorios………………………………………………………………………………………………………….. 4
31. Comprende los presupuestos, el flujo de...
tracking img