Desarrollo caso Nike Football

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Desarrollo Caso Nike Football: Copa Mundial 2010 Sudáfrica






Profesor: Alex Gutierrez
Ramo: Taller de Innovación I
Alumnas: - Sandra Rosales
- Triana Marti

1.- Explique cuáles fueron las estrategias que utilizó Nike Football para transformar a la marca en un actor global enla industria. ¿Qué principios de la innovación se encuentran a la base de la propuesta de valor que la compañía promueve? Justifique su respuesta.
En verano de 1994, EE.UU. llevó a cabo su primera Copa Mundial y esto ofreció a Nike una oportunidad para aumentar su presencia en el football internacional. Nike desarrolló un nuevo botín de football, los botines Nike Tiempo Premier los cuales fueronusados por 10 de los 22 jugadores estrellas durante la emisión de la final debido a los patrocinios individuales de Nike con los miembros de la selección Brasileña, así como con el futbolista italiano Paulo Maldini. Semanas más tarde fue creado un nuevo departamento de Nike Football con el objetivo principal de ofrecer productos de football innovadores y de alto rendimiento. Con el fin de alcanzaresta meta, Nike Football adoptó 2 principios rectores: 1) Crear una nueva cultura para el football y 2) ver el mundo a través de los ojos de su mercado objetivo: un jugador/aficionado del football de 13 años de edad. Nike se interesó y consiguió firmar un acuerdo de patrocinio con la selección brasileña en 1996 debido a que a cuando hablaban con los aficionados de todo el mundo, sin importar aque país fueran, Brasil fue su segundo equipo favorito. En la Copa Mundial de 1998, Nike también vio una oportunidad en la globalización del football lanzando un comercial que trascendió el deporte y logró filtrarse en la cultura popular a través del juego más creativo y de estilo único de los brasileros. También, se asoció con la estrella brasileña Ronaldo y desarrolló el Mercurial, un botín nuevoy revolucionario. El diseño fue realizado en un comienzo cometiendo uno de los siete pecados capitales de la innovación; el orgullo, ya que forzaron su punto de vista acerca de la calidad del producto sin preguntarle al cliente que era lo que realmente necesitaba. Afortunadamente utilizaron uno de los principios de la innovación antes de lanzar el producto al mercado: “poner al cliente comocentro del análisis para el desarrollo de un producto”. Le preguntaron a Ronaldo que características necesitaba que tuviera su botín y en base a esto lograron hacer el botín más liviano de aquel momento, relacionando el desarrollo del producto con la manera en que la gente realmente jugaba. Esto los consolidó como una empresa innovadora en el football. Para la copa mundial del 2002 diseñaron otrobotín innovador que además de ser los más livianos que se hayan hecho, mejoraron notablemente la tracción y la aceleración de los jugadores. Además siempre estuvieron innovando en la web. Desde el año 2000, lo digital había sido siempre parte de su estrategia, pero fue en el 2005, cuando publicaron un comercial en Youtube donde realmente se dieron cuenta del poder y el alcance de las redes sociales yde Internet para comunicarse con el consumidor alrededor de todo el mundo. Crearon una comunidad de personas que participaban activamente en el juego. En el 2010 tras una serie de pruebas crearon un nuevo botín que mejoraba la tracción y daba mayor estabilidad a los jugadores. Lo que posiciona a Nike como una empresa que utiliza la innovación incremental, mejorando lo ya existente con nuevasventajas competitivas, centrándose principalmente en el producto y orientándose a posicionarse en el mercado.
2.- Tomando en consideración las materias vistas en las clases de Marketing y Taller de Liderazgo, identifique al menos 4 temas que se encuentran presentes en el caso Nike Football y describa como las adaptaron a su experiencia. Justifique su respuesta.
Nike utilizó la estrategia de...