desarrollo comunitario

capacitación a distancia en gestión
de organizaciones comunitarias

la organización
comunitaria
Desarrollo
y cambio organizacional.
La organización flexible.

Autor:
SClaudio Giomi

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Contenido
• Introducción
• Esquema conceptual general

1. Organización: estructura y proceso.
1.1. Concepto y dimensiones de la organización.
1.2. Ciclos y fases de una organización.
1.3.Proceso de Evolución. Fases de desarrollo.
2.

Sistema Organizacional.
2.1. La organización: Subsistemas de una organización.
2.2. Las organizaciones como sistemas cerrados y abiertos.
2.3. Límites y entorno en la organización.
2.4. La organización y su contexto de acción.
2.5. La organización: un sistema socio-técnico estructurado.
2.6. Resumen del capítulo.

3.

Desarrollo y cambioOrganizacional.
3.1. Cambio organizacional.
3.2. ¿Cómo surgen los cambios?
3.3. ¿Cuándo es necesario el cambio?
3.4. El aspecto económico del cambio.
3.5. El proceso de cambio organizacional.
3.6. Fases del cambio organizacional.
3.7. La administración del cambio organizacional.

4. Actividades de síntesis.
Actividades de Síntesis.
Glosario.
Bibliografía.

Introducción
Quienesparticipamos de Organizaciones comunitarias (OC's) sabemos
que formamos parte de entidades que, sin duda, son diferentes entre sí,
tienen distintos objetivos, trabajan con poblaciones particulares, tienen más o
menos años de trabajo en distintas experiencias, etc., pero seguramente,
tienen también muchos elementos en común.
En este programa se han recuperado y analizado elementos tales como:
"lascaracterísticas y funcionamiento de una organización, sus
procesos y sus cambios".
Los temas que trabajaremos en este Módulo intentan ser una síntesis y
recuperación de los distintos elementos que paso a paso se han desarrollado.
Se resumen aquí las principales dimensiones a considerar. En una
propuesta apropiada de desarrollo organizacional. Se ha puesto especial
atención a los cambiosorganizacionales a implementar, para optimizar y
mejorar el funcionamiento de nuestras organizaciones comunitarias.
En este Módulo veremos ¿Qué desarrollo y cambios Organizacionales
convienen a nuestras entidades?. Nos introduciremos en el manejo de
los conceptos que requieren las Organizaciones para:
Comprender las características que definen una Organización Comunitaria (OC), sus elementos y suconstitución como un sistema que
tiene una estructura y una dinámica, inserta en un proceso social
determinado.
Reflexionar a partir de los elementos teóricos prácticos brindados por la
teoría de sistemas acerca de las características, estructura y procesos
que tiene su Organización Comunitaria.
Finalmente, y tomando como base ese diagnóstico, tener en cuenta las
características del contextoen que se encuentra la organización, para
concluir analizando la necesidad, condiciones y posibilidad de cambio de la
Organización.
Hoy estamos viviendo transformaciones profundas en todos los ámbitos de
la estructura social, económica y política; se han producido cambios
significativos en el Estado y en la forma en que éste se relaciona con todos
los integrantes de la sociedad y susOrganizaciones.

Las demandas y respuestas que exige la sociedad indican que se deben
promover Organizaciones Sociales creativas y flexibles, capaces de adaptarse a esta sociedad turbulenta.
Las funciones directivas clásicas: planificar, organizar, motivar, dirigir
y controlar no son suficientes para manejarse en las actuales condiciones
de cambio.
Este programa de capacitación aportará lasherramientas para que las
Organizaciones puedan construir un modelo de gestión organizacional con
mayor grado de profesionalización.

Organización:
Estructura
y procesos

Capítulo

1

1.1. CONCEPTO Y DIMENCSIONES
UNA ORGANIZACIÓN

DE

Como se señala en la introducción, en este capítulo se trabajarán las características y el funcionamiento de una organización.
Para el desarrollo...